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开门红活动方案 江苏求精集团2015年开门红活动方案 一、活动目的： 为了营造公司凝聚力，在新年上班第一天体会到公司的温暖，以激发员工的动力、调动员工的积极性，让员工在新年伊始就对工作产生高度热情，迅速进入工作状态。特举办开门红活动。 二、活动时间：2015年2月25日 初七 三、活动地点：公司总部广场及五楼会议室 四、参加人员：集团公司总部全体员工 五、活动流程： 六、 活动准备及人员安排 1、 物料准备： 总负责人：褚浩 1.1鼓、红腰带、鞭炮、动物服装、游戏奖品、台花、国旗（严建兵）、 1.2 红包、糖果、水果（褚浩） 1.3广告幅、签到表 、拍照 （陆薇） 1.4话筒、音箱、电子屏幕、灯笼、五楼会议室PPT背景、音乐《最炫民族风》、摄像、新年音乐、《国歌》（汪立友、孙栋梁） 2、活动策划： 总负责人：张丽娟 2.1 开场舞 （张丽娟、葛颖） 内容：各部门负责人着动物服装跳最炫民族风 2.2 游戏 （田道飞） 2.2.1 反串节目 2.2.2 击鼓传花 2.3 升旗手3人（田道飞） 成员：军体拳表演者三人 2.4 发红包 （周文雄） 成员： 张丽娟、葛颖、魏燕、陆薇、张瑛 时间：14:00 发放形式：视频播放完发放红包、到座位上签到发放。 2.5 拜年环节 （王卫国） 各公司代表上台至新春贺词 2.6 升旗仪式前的列队组织（田道飞） 2.7 品酒会 （谭伟、马超） 调制鸡尾酒、循环播放PPT饮酒知识。 3、食堂用餐 总负责：褚浩 4、培训学习视频 总负责：王卫国 七、 策划组 策划部门：管理部 策划组长：宋婷婷 参与组员：王卫国、周文雄、张丽娟、魏燕、陆薇 日期：2015年2月12日 篇二：“首季开门红”活动方案(1) 2011年“首季开门红”活动方案 2011年是新春煤矿建设的关键年，一季度是本年度的关键阶段，顺利完成一季度各项任务目标，对完成年度任务目标影响深远，意义重大。一季度适逢两会一节，生产影响因素较多，生产管理难度较大，为有效克服各种不利因素，稳步推进各项工作，顺利实现首季安全生产，实现2011年良好开端，经研究决定，一季度在全矿范围内开展“首季开门红”活动，具体方案如下： 一、指导思想 以矿发1、2号文件为指导，坚持“整体规划，统一安排，技术领先，管理科学”的原则，秉承“看准的事快定，定了的事快办，办就办好”的工作理念，强力推进工作负责制和管理创新，认真开展“保安全、促生产、抓接续、保目标”为主题的安全生产活动，把各项工程谋划好、组织好、实施好，确保一季度各项任务目标全面完成，实现“首季开门红”。 二、工作目标 1、安全：实现安全生产，杜绝重伤及以上人身伤害事故和重大非人身事故。 2、矿建：新春井基本计划进尺540米，目标进尺585米：其中一月份基本计划进尺210米，目标进尺225米；二月份基本计划进尺105米，目标进尺120米；三月份基本计划进尺225米，目标进尺240米。左鸠戛井基本计划198米，目标进尺285米：其中一月份基本计划进尺60米，目标进尺90；二月份基本计划进尺54米，目标进尺75米；三月份基本计划进尺84米，目标进尺120米。 3、土建：2#宿舍楼、招待所、食堂完成主体工程施工，矿办公楼开工建设；完成明渠设计并着手重要地段施工。 4、安装：完成新春矿主扇风机及配套设施安装； 完成35kv地面永久变电所及两个永久线路架设和系统调试，具备验收和供电条件； 完成左鸠戛排矸系统安装，并正常使用。 三、保障措施 （一）组织机构 为确保“首季开门红”活动顺利开展，矿成立“首季开门红”活动领导小组： 组长：矿长 副组长：总工程师、各副矿长 成员：各副总工程师及各科室、区队主要负责人 领导小组负责一季度活动领导和组织工作，重点协调解决生产过程中的重大问题，确保人、财、物供应及时到位。工程科负责考核验收各项目标任务的完成情况。 （二）具体措施 1、强化措施，切实抓好薄弱环节、特殊时期的安全管理 一季度适逢两节一会特殊时期，人员流动性大，思想情绪较为活跃，是安全生产管理的重要时期，因此相关管理人员必须提前做好职工的安全思想教育工作，加强人员管理，严禁酒后人员下井，杜绝值班人员喝酒、脱岗，一旦发现将按严重“三违”处理，情节严重者给与辞退。同时加强领导带班和24小时值班制度，带班人员必须强化现场隐患排查和人员管理，确保安全生产。 针对新春井二期工程及左鸠戛斜井建设实际情况，做好下山提升运输系统安全管理工作。首先在提升运输方案选择、设备选型上要充分考虑，安全系数要保证，提前做好相关安全设施的加工、购置和安装工作，保证灵敏可靠。其次加强提升运输设备及安全设施的定期检查、检修工作，确保设备完好，杜绝