战略发展工作汇报.doc

战略发展工作汇报 2011年度战略发展部工作总结 回顾过去，是为了更好的展望未来。2011年度，战略发展部的主要工作就是牢牢把握公司发展的大局，针对公司的路线、方针和政策确立战略发展部的目标和职责，及时提出一些规划和建议。具体而言主要做了一下工作： 1、 品牌推广 第一、公司文化产业化 探讨了传播途径，同时也总结了传播方案。 第二、 12月20至22日在郑州参加了百度商务会议。为推广公司技术形象和社会形象做了有益的尝试。 第三、 考察了怎么样继续深挖公司内部潜力，投入小见效快的提升公司影响力。 (来自:WwW.zaiD 在点网) 2、公司并购 第一、探讨了公司的人治与法治关系。 第二、考察了公司并购的基本方式。 第三、 继续关注公司并购的一些形式和法律程序。初步认为，公司的发展虽然目前不需要有实质性的行动，但是坚持高效工作四原则还是必须的。凡事预则立，不预则废。 第四、 强强联合、强弱联合应该是基本的形式，特别是目前我们是不是要探讨一下怎么样利用弱势企业来发展我们。这个方面我们已经遇见到了很多的事例，要与我们合作。我们目前的态度基本上是中庸政策。同时对于一些企业或者个人与我们公司的合作，我们公司有时候也会持保守态度。 3、分公司管理 第一、近期主要关注了公司海外市场发展的若干问题。 第二、为分公司积极进行项目服务。 第三、持续为分公司的具体事务服务。 第四、考察了一些治理的方式。比如集权式管理和放权式管理。机关垂直管理和分公司地方管理。 4、公司治理 第一、对公司基本情况进行了分析 第二、探讨了生产市场和资本市场的关系。第三、对公司的风险管理进行了思考。第四、继续为一些部门积极服务。第五、成本控制。第六、团队执行力。第七、中拓（非开挖）技术学院的设想 5、网站建设 第一、战略发展部坚持两方向：对内是精神家园；对外公司窗