城际铁路变更索赔实施细则.docVIP

目录 第一章 总 则 1 第二章 组织机构、职责 2 第三章 变更设计分类 8 第四章 索赔工作 10 第五章 变更索赔的流程 11 第六章 变更索赔的管理 14 第七章 奖 励 15 第八章 附 则 16  变更索赔工作组织体系管理实施细则 第一章 总 则 第一条 ：随着我国基本建设制度与国际接轨，计划经济向市场经济的彻底转变。建设项目施工过程中，不可避免的工程变更与索赔就变得尤为突出，通过管理求得效益最大化更具挑战性，成功的建筑企业在利用强大的技术力量管理其资产从而创造利润，如何变更与索赔，是建筑企业取得竞争优势，实现可持续发展的关键2012〕253 号、中国铁建经计[2010]11号《中国铁建股份有限公司工程项目变更索赔工作指导意见》、珠三角城际技[2016]12号《关于印发〈广东珠三角城际轨道交通有限公司变更设计管理办法（试行）〉的通知》，为加强项目部的工程变更索赔工作管理，规范变更索赔工作行为，明确项目部各级人员和部门的变更索赔工作职责，制定本实施细则。? 第二条：变更与索赔是业务性很强、基础工作很细的工作，变更与索赔的成功与否直接影响到工程项目的工期和最终成本。无论是业主还是，作为一名风险管理者，必须做到：知道任何一种施工方法或风险转移合同条款都不能完全避免施工风险；了解所采用的合同条款可能产生的风险种类和大小；考虑好出现风险时进行挽救的有效方法和措施 第五条：项目经理职责 1、对变更索赔工作负总责，组织项目部变更索赔人员学习铁道部有关铁路建设工程验工计价办法和相关实施细则；学习广东珠三角城际轨道交通有限公司相关变更管理文件；熟悉珠三角城际新白广项目施工总价承包合同； 2、熟悉项目在建施工管理情况，了解施工合同内容和条款内容，掌握变更索赔的原则； 3、根据施工现场情况定期或不定期的组织项目部变更索赔人员，进行变更设计探讨和分析，从中找出设计变更的切入点； 4、制定项目部变更索赔目标，进行目标分解，责任到人； 5、合理安排变更索赔所需费用的列销，制定对设计变更索赔有特殊贡献人员的奖励标准； 6、定期组织对变更索赔工作进行总结。 第六条：常务副经理职责 1、在项目经理的领导下进行变更索赔工作； 2、组织项目部变更索赔人员学习铁道部有关铁路建设工程验工计价办法和相关实施细则；学习广东珠三角城际轨道交通有限公司相关变更管理文件；熟悉珠三角城际新白广项目施工总价承包合同； 3、熟悉项目在建施工管理情况，了解施工合同内容和条款内容，掌握变更索赔的原则和程序； 4、根据施工现场情况定期或不定期的组织项目部变更索赔人员，进行变更设计探讨和分析，从中找出设计变更的切入点；根据合同文件分析正变更和负变更的利弊，制定变更索赔的策略和方式； 5、制定项目部变更索赔目标和推进计划，进行目标分解，责任到人，并跟踪落实和检查； 6、筹足变更索赔所需的差旅费和其他费用，制定对设计变更索赔有特殊贡献人员的奖励标准，及时进行兑现； 7、定期组织项目部变更索赔人员对变更索赔工作进行总结。制定改进措施，确保项目部变更索赔目标实现。 第七条：总工程师职责 1、在常务副经理的领导下进行变更索赔工作； 2、组织项目部技术人员学习铁道部有关铁路建设工程验工计价办法和相关实施细则；学习广东珠三角城际轨道交通有限公司相关变更管理文件；熟悉珠三角城际新白广项目施工总价承包合同及通用合同条款和专用合同条款； 3、熟悉项目在建施工现场技术管理情况，了解施工合同内容和条款内容，掌握变更索赔的原则和程序； 4、根据施工现场实际地质条件、施工环境、安全保障、气候情况，结合施工图纸给定的标准，定期或不定期的组织项目部技术人员，进行变更设计突破点的分析、理顺和更新； 5、根据设计图纸工程量，结合施工现场情况，与业主、设计、监理单位沟通确定正变更和负变更的可行性，综合考虑制定初步变更设计方案，条件允许的情况下，可请业主、设计、监理来现场处理； 6、根据制定的初步变更方案，督促工程管理部收集、整理变更资料和变更申请，经审核送项目经理签字后上报监理、业主和设计院； 7、及时跟踪设计变更批复情况， 8、定期组织项目部设计变更的技术人员对变更索赔工作进行总结。制定改进措施，确保项目部变更索赔收益最大化。 第八条：工程管理部职责 1、在总工程师的领导下进行变更索赔工作； 2、负责收集现场的施工资料，掌握施工现场的地质条件、施工环境、施工干扰等技术资料； 3、根据合同条款对施工现场收集的资料，及时与设计施工图进行对比，寻找设计变更的突破点； 4、整理设计变更的依据，数据、图片、证明资料，提出设计变更的范围、条件和方法，进行工程量汇总和对比，上报总工程师审核； 5、根据总工程师审核的设计变更要点，准备上报设