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质量效益活动方案 “质量效益管理年”活动方案 一、目的： 为加强物业公司管理、提高工作质量、工作效率，根据曾立品董事长提出的企业文化建设“一种色彩、一种声音、一种步调”和企业管理“一家人、一盘棋”、“一台戏”精神，特制定本方案。 二、活动评比成员： 组长： 成员：行政人事部人员 品质部成员 三、实施步骤： 1、学习宣传阶段： 各部门组织人员学习公司“质量效益管理年”活动精神，结合公司《员工手册》，从考勤、日常管理等方案认真严格执行公司各项规章制度。 2、评比阶段： （1）评比依据： 品质部检查结果评分； 各部门工作计划完成情况； 出勤率； 部门互评； （2）评比办法： （3）评比时间： （4）评比流程： 3、评比结果处理： （1）奖励： 按照评比办法，排名第一名的部门设置一面流动锦旗，分组评比，轮流授予每季度的优胜者。 每季度设立奖金500元，授予优胜者。 评比依据：根据每季度的检查评比结果，得分最高的部门即为优胜者。 （2）处罚： 在评比过程中，敷衍了事，不配合评比小组行事的，每次处罚各部门负责人绩效考核分数10分，累计达到2次的给予撤销职务的处罚。 4、附则 本制度的解释权归物业公司行政人事部，其修改和补充，须经行政人事部同意、物业公司副总经理签署之后，方可执行。 5、附件 （1）云南温泉山谷物业公司品质检查各部门汇总表 （2）各部门月工作计划完成情况评分 （3）各部门出勤率统计表 （4）各部门互评表 云南温泉山谷物业公司品质检查各部门汇总表 各部门月工作计划完成情况评分表 各部门出勤率统计表 各部门互评表 篇二：“质量效益年”暨标杆管理(2012-2015)实施方案 盐化工筹建处技术装备部“质量效益年”暨 标杆管理（2012-2015）实施方案 2012年，集团公司全力冲刺世界企业500强，盐化工筹建处也千方百计提高项目建设工作质量和进度。根据盐化工筹建处《关于印发盐化工筹建处lt;“质量效益年”暨标杆管理（2012-2015）实施方案的通知》要求，结合技术装备部工作实际，特制定本实施方案。 一、指导思想 以集团公司和筹建处“质量效益年”暨标杆管理实施方案为指导，以“强化技术管理、促进项目建设”为主线，结合目标责任书内容，进一步规范部门管理、积极推进项目建设，深入开展对标管理，为盐化工项目建设和后续发展提供有力的技术支撑。 二、活动目的 通过“质量效益年”暨标杆管理活动的开展，巩固和提高“基础管理年”工作成果，持续提升技术装备部工作质量和水平，进一步缩小与同行业先进部门在管理理念、运行机制、技术创新、文化建设等方面的差距，形成“向管理要效益、以创新求发展”的工作氛围，切实提高技术装备部的整体管理水平。 三、组织机构 成立筹建处“质量效益年”暨标杆管理工作小组 组长：吉李彬 成员：王 鹏、丁雪刚、钟亚东、王大川 (来自:WwW.zaiD 在点网:质量效益活动方案) 郝艳波、冯 伟、刘 洋 四、实施步骤 按照盐化工项目筹建处的统一安排，活动主要分为三个阶段进行。 第一阶段：安排部署阶段（2012年5月—2012年6月）。根据筹建处的要求，结合技术装备部工作实际，确定并细化活动的实施方案，上报筹建处。 第二阶段：组织实施阶段（2012年7月—2012年11月）。组织对本部门“质量效益年”暨标杆管理活动实施方案进行落实。 第三阶段：总结评比阶段（2012年12月）。组织进行本部门活动实施的过程和效果进行自查、总结，并做好接受筹建处检查的资料准备工作。 五、活动内容 1、加强项目建设管理，推进项目建设进度 项目建设是筹建处的重点工作，投资效益和质量是项目建设的关键和重点。为此项目建设要以质量和效益为主线，加快项目建设进度，使项目早建成、早达产，早见效。 一是加强项目的统筹规划工作，积极解决项目进展中各种问题。定边盐化工项目建设指挥部要按照建设工期和投资计划，编制施工进度计划，分析制约因素，逐项分解任务，落实责任，使项目尽早步入正常施工轨道；延长能源化工项目部要根据项目规划和可研，理清工作思路，扎实开展工作， 编制项目工作重点和工作程序，积极协调解决项目推进中的各种问题，做好项目前期准备工作。 二是要高度重视和加强项目技术工作，尤其是项目规划、可研编制和工程设计工作。项目投资规模的控制主要是可研和工程设计阶段，加强和做好项目可研和设计管理工作，就是项目投资的最大节约。 三是加强施工投资管理工作，全面实行项目预算管理，做到投资有立项，施工有预算，坚决杜绝无计划、无预算开支。强化预算管理的动态和过程管理，使各项投资控制在预算之内。 四是落实项目质量责任制，建立健全质量管理体系，明确各项工作和各个环节的质量负责人，完善项目建设各项记录工作，使质