蛤蟆通灌区水利渠道施工组织设计.doc

  1. 1、本文档共90页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
蛤蟆通灌区水利渠道施工组织设计

第一章工程概述 第一节工程概况 蛤蟆通灌区位于宝清县境内,隶属于黑龙江省农垦红兴隆管理局八五二农场。灌区东以蛤蟆通河为界与八五三农场相接,西以大索伦排干为界,南以福饶公路为界,北以小挠力河与蛤蟆通河汇合处为界。灌区总面积44.49万亩,设计灌溉面积31.14万亩。 第二节水文气象 本区属中温带季风气候,冬季受西伯利亚寒流影响,多西北风和西风,气候寒冷而干燥;夏季受海洋暖空气影响,气候温和而潮湿。春秋两季是过渡季节,气温变化较大。自1958年农场建站以来的气象资料统计,历年最低气温-38.5℃,历年最高气温36.2℃,多年平均气温2.2℃,多年平均10℃以上有效积温2397.7℃,多年平均日照时数2233.3小时,多年平均蒸发量1248.8毫米,无霜期128天,最大冻土深度1.98米,年平均风速4.4米/秒,春季一般风力3~4级,最大风力8~9级。 该区多年平均降水量566.5mm,年际变化较大,平均年变率17%,一年当中冬季降水量较少,3~10月降水量仅占全年降水量的16%,4~6月份平均降水量仅占全年降水量的30%,7~9月份降水量占全年降水量的54%。一般雨季从7月中下旬到8月底结束,因此一年当中降水量峰值多出现在8月份,月平均降水量119.2mm。 第三节施工材料 本区工程所需天然建筑材料主要有块石、碎石、砾石、砂、木材、钢材等,农场有六分场采石场,位于场部南43km处,块石、碎石均采集于此地,可以满足施工要求。砂、砾石需从宝清砂场运进,木材可以由农场物资科提供,钢材从宝清购进,水泥从虎林购进。 灌区基本上为粉土和粘土,本项目区所需填方较少,填筑土料可以就近取土,填筑土料物理力学指标参照渠道物理力学指标。4级及4级以上渠道的取土坑至渠堤外坡脚的距离不应小于2m,其深度不超过1.5m,5级渠道取土坑深度不超过0.8m,根据项目区实际情况,本次设计取土深度为0.7~1m,土料需清除表层腐殖土后回填筑堤。 第四节对外交通 农场交通便利,对外有客车通往红兴隆、佳木斯,对内以环形公路为主的公路网联结全场各生产队。电力设施完备,供应充足。通讯设施覆盖全面。 第五节施工供水、供电 施工用电采用自发电和国电。生活和施工用水,可就地打井解决。 第六节计划工期 计划开工日期:2013年6月25日; 计划竣工日期:2014年6月25日 计划总工期:366日历天 第二章施工方案与技术措施 第一节施工总体布置 一、施工组织机构 我公司针对工程的特点,拟抽调有多年水利施工管理经验并具有相应资质的专业管理人员组成项目经理部,派遣能够充分满足施工需要的、现代化公路施工设备,并加强投入本工程的关键管理人员。 本工程项目实行项目经理责任制,全面负责本工程的施工组织管理,确保工程优质高效地实施。 项目部由项目经理、项目总工程师组成核心管理层,下设8个职能部门。 项目经理:是本合同段项目工程的最高管理者,全面负责项目部的各项管理工作,负责对业主和监理工程师履行合同程序,并就本合同段的总体计划安排及工程质量、施工进度、工程结算、文明施工、安全及环保要求等进行统一安排和控制。领导、组织、管理和协调各职能部门和施工队,对本工程项目的质量、进度、成本、安全等全面负责。 项目总工程师:是本工程的技术负责人,负责整个项目实施过程的施工技术工作,并负责项目工程质量保证体系的建立,健全并督促其有效施行,使工程质量达到预期目标,并就工程质量、施工技术、试验室及工程测量等技术工作对项目经理负责。 施工技术科:在项目总工程师的领导下,负责施工技术、资料等专业技术的工作。负责分项工程技术方案的编制、组织和实施,施工作业指导书的编制、现场施工技术管理等工作。 工地试验室:主要负责管理本项目的检验和试验。负责材料、半成品的检验与试验,配合监理工程师的抽检,并出具试验报告,配合监理工程师的复检。 质检科:归口管理不合格的控制,内部质量审核、检验试验状态及结果的核定,纠正与预防措施的实施,统计技术的控制,组织工程质量计划的编制,制定工程质量管理措施、负责现场质量管理、配合监理工程师对现场质量的抽检、专检等工作。 财务科:负责项目工程的财务、成本核算、工程结算等工作。 计划经营科:负责项目的计划经营、计量支付、对外联络等工作。 机械设备科:负责机械设备的调度、保养维护、检查检修等工作。 材料供应科:负责各种生产材料和设备零配件的采购、运输、保管等工作。 安全保卫科:负责项目部的日常生活的安全和生产安全以及协调与当地政府、群众的关系等工作。 各职能科室部门在各自分管领导的指导下开展工作,整个项目部做到领导分工明确,各职能部门职责分明、奖罚分明、上下齐心、团结协作、争创优良工程。 二、工程总体目标 (一)质量目标:坚持“百年大计,质量第一”的方针,树立精品意识,将本项目工程建设成为一个优质

文档评论(0)

jiqinyu2015 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档