重庆市开县丰乐街道岸综合治理工程.docVIP

目 录 第一章 工程概况 第二章 编制依据 第三章 工程施工管理机构说明 第四章 施工准备 第五章 施工总平面布置 第六章 主要工程施工方法 第七章 施工进度计划 第八章 劳动力投入计划及保证措施 第九章 安全施工措施 第十章 文明施工措施 第十一章 质量保证体系及保证措施 第十二章 环境保护措施 第十三章 雨季施工措施 第一章 工程概况 工程名称：重庆市开县丰乐街道库岸综合治理工程 工程规模：本工程位于开县丰乐街道东河岸，迎仙山大桥上游900m。堤防级别为2级，防沤标准采用50年一遇，包括土石方开挖、混凝土脚槽、块石抛填、钢筋石笼、护坡等全部工作内容（174.52沥清砼面层绿化工程除外）本项目长900米； 计划工期：360日历天（本工程为应急赶工期工程，必须在2011年10月10日前完成171.52米以下（黄海高程，下同）所有工程，必须在2011年10月20日前完成174.52米以下所有工程） 第二章 编制依据 1、《重庆市开县丰乐街道库岸综合治理工程》招标文件； 2、《重庆市开县丰乐街道库岸综合治理工程》工程量清单及图纸； 3、国家现行施工规范及验收标准、地方标准、规程、标准图集以及省市关于建筑施工管理等方面的有关情况。 4、我公司目前的技术力量及机械设备装备情况。 5、现场踏勘情况。 6、GB/TI9001-ISO9001，2000标准《质量体系认证标准》。 第三章 工程施工管理机构说明 1、机构设置 为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司技术科、质检科、安全科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理担任本工程项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，实行项目经理负责制，项目经理部设项目经理一名，经理部下设技术负责人、质量员、安全员、施工员、材料员各一名。 2、项目部机构职能分工 （1）项目经理职责 ①坚决执行国家的政策、法规及上级有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。 ②认真组织贯彻落实公司的质量方针和质量目标，对质量体系中各相关要素进行分解，落实到人。真正客观的从招投标到工程交付使用全过程的质量均能受控。 ③提高项目整体素质，把发展的基点落在完善项目管理和强化现场管理上，以提高工程质量、提高工程进度为重点，坚定不移地走质量效益型的道路。 ④坚持两个文明一齐抓，调动全体职工参与项目管理的积极性。加强班组建设，充分调动全员在经营核算中的积极性。 ⑤主持项目部生产安全会和办公会，研究解决施工中存在的问题，对项目部各项工作行使决策权。 ⑥定期或不定期对各部门的工作进行检查，督促项目内各项管理制度的贯彻落实。 ⑦抓好项目内成本核算工作，本着实事求是的工作作风，按月如实地把成本情况向公司汇报，分析盈亏原因，找出处理办法。 ⑧开拓建筑业务，转换经营机制，练内功，抓管理，增效益，确保项目承包合同的兑现。 （2）项目技术负责人职责 ①认真执行国家有关技术规范及标准要求，严格按设计要求组织施工，开工前依据施工图编写施工组织设计。 ②贯彻执行公司质量方针目标，主管ISO9001质量体系中合同变更部分的评审，项目内文件和资料控制过程编制，检验和试验，检验、测量和试验设备的控制，纠正措施及预防措施质量记录的控制，内部质量审核，统计技术等要素。并做好其它要素的协作工作。 ③负责组织技术员、核算员编制施工预算，做出工料分析，及时准确地提出各种材料、构配件、半成品等计划，经项目经理审定后报送材料部门。 ④每月底汇同核算员核实当月形象进度，并按实际完成情况做好三项费用（即人员工资、材料费、机械费）分析，核查当月实际成本情况。经项目经理核定后，报送公司有关部门。 ⑤负责收集原始资料，组织编制因设计变更的增减预算及材料指标，及时办理经济签证，收集积累定额外项目消耗资料。 ⑥技术资料必须与工程进度同步进行，并做好隐蔽工程记录，配合做好各分部分项工程的验收工作。搞好技术交底及技术复核工作，解决施工中存在的技术问题，建立技术台帐及工程三项费用对比台帐。 ⑦工程竣工后十五天内编制好工程决算草稿送生产经营科审核，协助做好工程决算定案工作。 ⑧负责对工程质量事故的调查、分析工作。及时编制预防和纠正措施，善于发现隐患，制定措施，加以纠正。 ⑨负责搞好季节性施工管理工作