第3章_供应链运作的协调管理.pptVIP

第3章 供应链运作的协调管理 第一节 供应链协调问题的几种表现形式 第二节 供应链的激励问题 第三节 供应契约 第四节 几种常见的供应契约 第一节 供应链协调问题的几种表现形式 一、供应链中的“需求变异放大”现象 二、曲棍球棒现象 三、双重边际效应 四、物料齐套比率差的现象 第一节 供应链协调问题的几种表现形式 一、供应链中的“需求变异放大”现象 供应链的需求放大原理 实际需求与订货的差异 1）需求预测修正 是指当供应链的成员采用其直接的下游订货数据作为市场需求信号时，即产生需求放大。举一个简单的例子，当你作为库存管理人员，需要决定向供应商订货量时，你可以采用一些简单的需求预测方法，如指数平滑法。在指数平滑法中，未来的需求被连续修正，这样，送到供应商的需求订单反映的是经过修正的未来库存补给量，安全库存也是这样。 2）大批量订购 订货决策指两种现象，一种是周期性订货决策，另一种是订单推动。周期性订货是指当公司向供应商订货时，不是来一个需求下一个订单，而是考虑库存的原因，采用周期性分批订货，比如一周、一月订一次。分批订货在企业中普遍存在， MRP系统是分批订货， DRP也是如此。用MRP批量订货出现的需求放大现象，称为“ MRP紧张”。 3）产品定价销售策略导致订单规模变动性更强 价格波动反映了一种商业行为：“预先购买(Forward Buy)”，价格波动是由于一些促