规划处机电设备科科岗-岗位说明书-080510.docVIP

所属部门 规划处 机电设备科 岗位名称 岗 岗位代码 XZ- 编撰人 邵波 审核 审批 填报日期 ( 岗位存在的理由： 为了落实公司战略规划和年度经营计划，负责公司的全面，组织、、等工作，确保的实现。 ( 岗位职能模块关系图： ( 工作关系图 ( 主要职能 职能模块 工 作 内 容 频 度（次） 每次工作时间 日 周 月 季 年 临 依据公司发展战略规划，参与编撰/修订/上报公司中长期发展规划草案/建议(参见：样表 依据公司年度计划，组织(参见：样表 制定机电设备科年、月度工作计划，负责计划检查、监督、落实、考核 编制、汇总工程项目周/月计划并上报(参见：样表 接受公司的临时指令/任务，落实周/月度计划实施情况 2. 组织实施 提出组织机构设置/调整建议方案，按规定程序报审、报批核准后实施(参见：样表 根据组织建立健全责任体系，明确界定各职位/岗位职责(参见：样表 依据年度计划(参见：样表 不断建立/完善本部门过程监督和结果监督管理体系，依规划处绩效考评管理制度((参见：样表 组织制定内部规章制度实施(参见：样表 组织对已确定项目的前期考察、论证、技术交流 组织机电设备的招标、合同洽谈、签约、实施和考核(参见：样表 负责工程项目机电设备的现场施工管理、现场质量管理、现场进度管理 组织制定工程项目机电设备操作规程、设备维护规程、安全操作规程及试生产方案(参见：样表 组织机电设备的单机试车、联动式车和工程验收 3. 过程监控 跟踪了解公司年度工程项目计划的实施情况,完成周/月度实施情况计划的上报(参见：样表 主动巡查/检查机电设备科各岗位人员的工作质量及其工作计划的完成进度，以考察本科辖员的职责履行及工作绩效、及时发现问题，并按月汇总处内各科人员计划完成情况并上报(参见：样表 针对巡查/检查及考核评价所发现的问题，研究制订纠偏调控措施并组织落实 下达调控指令；必要时直接指挥/帮助辖员工作，并合理授权 负责根据工程管理考核细，组织对各有关单位进行考核参见：样表 4. 协调指导 根据过程监控中所发现的本科内问题，对科内辖员进行必要的指导、支持和培训，帮助协调关系、解决困难与矛盾、提升工作能力、改善工作绩效 研究解决工程项目前期准备、项目实施过程、项目竣工与评价中发生的各类矛盾与问题，协调处理好各方关系，帮助辖员处理解决其不能处理的各种相关问题 参加协调及解决工程指挥部与客户之间有关设计、设备、施工中有关设计变更、资料等技术问题和异议，不断改善和提高客户满意度 对影响规划处既定任务目标实现、而本部门无法控制的外部影响因素/原因，负责/组织辖员及时向主管领导和主管部门反馈 接受部门之间临时要求协作的工作，并负责组织落实 物色选拔培养人才，帮助辖员制个人职业生涯规划， 5. 考评激励 参见：样表 对考评 根据公司工程管理参见：样表 6. 总结汇报 按时组织完成规划处机电设备科年度工作的全面总结、审定与上报(参见：样表 参与组织参见：样表 组织和批准有关工程项目竣工资料、文件归档 7. 其他 接受并完成 / 组织完成各项 参加公司内部 负责组织落实对工程项目建设的有关服务工作 负责组织与政府有关部门的联络工作，组织与承担相关申报、上报材料的撰写、填制、报送等任务(参见：样表 ( 任职资格 学 历 专 业 专业技术职务 执业资格 工作经验 年以上相关工作经验 职业教育培训要求 岗位能力要求 1、知识(专业/相关知识) 熟悉相关管理制度、标准、流程 了解冶金专业技术发展趋势 1.3掌握冶金及相关专业技术知识 1.4了解公司所经营产品技术知识及生产过程。 1.5掌握工作相关的计算机及信息系统应用知识 1.6熟悉企业管理的基本原理与管理控制方法。 2、技能 (专业/通用技能) 能够正确编撰公司年度等专业计划； 能够合理制定本部门各项工作计划并有效组织实施； 能够对下属提出的建议进行决策或能向上级提供合理的决策建