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投资备忘录概括 艾马林投资集团 2010年7月 目的 这个文件的目的是起草关于融资方公司和投资机会提供给潜在投资方的项目信息摘要。Emerint必须采取一切合理的谨慎措施确保信息的准确和完整， 并在所有重大方面追究相应责任。 内容提要 机遇 关于公司 产品和市场战略 资金和财物 发售 最后编写这部分。 机遇 产品和市场机遇 利用机遇的业务模式 使用令人信服的特征来说明机遇. 为什么这是一个独特的， 有利可图的机遇？ 为什么时间是对的？什么是特殊的情况？ 利基市场？ 是否能满足市场需求？ 这是一个以市场为导向的市场机遇或是不足或变形的结果？ （例如，真正的需求？政府补贴？ 或行业政策？）其他重点： 价值主张（不是做产品描述， 而是产品价值怎么传递给消费者） 回报潜力 市场规模 产品和市场 具备开拓市场机遇的独特产品特征和市场情况。描述产品和市场， 包括市场规模， 专家对市场和潜在市场趋势的分析意见。 业务模式 具体而言， 如何利用好这个市场机遇？ 关于公司 状况 公司历史 经营 整体战略 项目公司介绍. 状况 法律状况， 市场地位。 公司历史 特别比较关注的问题是财务上的成功， 成长和发展动态； 一般性说明财务上的历史，包括债务融资和外部资金 （不是财务报表记录，应归纳到财务报表部分）。 突出显著的成就， 也包括失败的部分， 如果在不能在公司的财务报表中规避的话。 业务经营 业务经营发展：如扩大产能的历史 整体战略 公司在从短期， 中期和长期的观点来看， 将来处于的位置？什么是公司在目前市场趋势下的位置？ 产品 产品描述 知识产权， 法律环境 价格/利润/规模经济 是什么样的产品？ 谁购买它? 为什么购买它？ 产品是否匹配市场机遇/切中要害的陈述；产品的门槛？ 研发费用需要的资金是多少？ 产品描述 描述产品和目标市场 知识产权， 法律环境 行业法律法规摘要 价格/利润/规模经济 谁是“真正”的制造商？ 达到规模化生产的要求是什么？在生产上的关键价格点是什么？ 业务发展 产品和市场战略 行动计划 并购策略 授权策略 未来项目 增长期权 里程碑 本节中详细介绍如何设计， 实施， 实现针对市场的建议的产品。 产品和市场战略 如何开发和销售产品？产品是否为市场准备好了， 或者是需要更多设计和开发的必要？ 市场营销战略是什么？ 如何将产品销售？ Operational plan Details on production plan, staffing, use of the proceeds, ‘burn rate’, basic revenue and margin discussion (reference ‘Financials’ for more details). The operational plan should include timeline with deadlines. MA strategy Is MA part of the growth and investment plan in the future? Licensing strategy What are the plans and the goals in relation to utilizing intellectual property rights?- both own and others’. Future projects Describe future (realistic) potential and already planned projects with material effect on the company or the investment project. Growth options Growth options are additional projects that can be later added to the current project once it is implemented. E.g. in waste management plant’s sorting facility, growth options is a recycling facility or a bio-mass electricity plant. Milestones Summary timeline with goals, deadlines, and deliverables. THE TECHNOLOGY Description Protection against future te