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4)规律效应性原理 规律是指客观事物内部本质、必然的联系。组织管理者在管理过程中，要掌握规律，按规律办事，以达到预期的目标，取得良好的效应。 （三）建设工程承发包与监理模式 1、平行承发包 发 包 人 设计单位 1 ┇ ┇ ┇ 设计单位 n 施工单位 1 ┇┇ ┇ 设计单位 2 施工单位 2 施工单位 n 可委托一家监理单位监理，也可以委托多家监理单位。 平行承发包的优势： 对工程质量的控制有有利的一面，因为它符合质量受他人控制的原则。 可以缩短项目建设周期。 可发挥不同承包人的专业特长，而且每个分项合同比总的合同更容易落实。 各标之间结合部位可能因职责不清、配合不当等原因，造成其质量是控制的难点。 平行承发包的缺点： 平行承发包对项目组织管理不利； 对合同管理不利，招标人需和多个设计、施工单位签订合同； 对投资控制不利，工程总造价要等所有合同签完才知道； 对进度协调不利； 2、设计（或施工）总承包 发包人 设 计 施 工 电站厂房 引水系统 大 坝 厂房施工 隧洞施工 大坝施工 可委托一家监理单位实施全过程监理，也可以分别按照设计阶段和施工阶段委托监理单位。 因设计（或施工）总承包便于项目的统一协调管理，对投资控制比较有利，对进度和质量控制