从新的起点出发实现xx村和谐发展.docVIP

从新的起点出发实现XX村和谐发展 值此党的十七大胜利闭幕之际，第七届全国村长论坛在英雄城南昌隆重开幕，作为东道主，我们很高兴也很珍惜有这样的机会能与来自大江南北的领导、专家和朋友们一起研讨、切有效期与交流这既是对XX村过去的总结，也是对我们走向未来的规划。我代表全体XX人向出席论坛的领导、专家、各位“村官”、新闻媒体、朋友们表示热烈的欢迎和衷心的感谢！感谢你们对XX的支持和关心，感谢你们为XX的未来献计献策、传经送宝！ 　　为了让大家对XX村有更深入的了解，请允许我汇报一下XX村这些年的发展历程和基本情况。 　　一、坚持以经济建设为中心，形成以发展三产为主体、园区建设为两翼、金融商贸业并举的多元化经济发展格局。 　　XX村是南昌市青山湖区湖坊镇的一个行政村。全村占地面积1.68平方公里，6个村民小组419户1441人。村党委下设三个党支部（服务业总支、工业支部、农业支部），共98名中共党员。改革开放近三十年来，XX村通过“盘活资产打基础、以地换地拓空间、招商引资谋发展”的三个发展阶段，实现了从第一产业到第二、三产业、从农业经济向工业经济、从乡村到城市、从农民到职工、从职工到股东的历史性转变。2006年，村集体固定资产5亿元，实现总产值20.5亿元，利税7309万元，其中村级收入2663万元，村民人均收入9547元（不包括村民享受的16种福利待遇）。 　　改革开放前，XX村祖祖辈辈都是以种菜为生，全村总收入59.96万元，上交国家税金2.53万元，村集体纯收入6.55万元，劳均收入332元，人均收入74元，村集体资产10.5万元，是个出了名的贫困村。 　　党的十一届三中全会以后，XX村改变了祖祖辈辈以种菜为主业的传统观念，先后办起了装订厂、米粉厂、化工厂、养鸡场等20多家村办企业。但是，村办企业经营发展到80年代的中后期时，由于产品质量差、科技含量低、企业管理不完善等多种因素，导致70%的企业出现亏损，村级经济遇到了第一个发展瓶颈。 　　在农村，土地是村民的立足点、生命线，而随着城市化加速，XX村的土地越来越少，生存空间越来越窄。再加上当时村属企业的不断亏损，面临着重重困难，我们感觉压力非常大。怎么办呢？出路在那里？我们经过深思熟虑后，得出这样一个结论：要充分发挥区位优势，发展宾馆、酒店等第三产业。上世纪八十年代末期，我村用盘活土地存量资产等融资手段，把全村的资金集中起来，在南昌老福山街心花园西南侧、南昌火车站附近开始建造高达18层的鄱阳湖大酒店，从此，我们有了崛起的平台。 　　农民怎样才能办好企业呢？经过几年的滚打摸爬，我们深深体会到，思路决定出路！1993年，刚刚主持XX村全面工作的我和班子成员一臻决定，组建江西鄱阳湖旅游企业集团，做强做大集体经济。集团成立后，不仅迅速推动村经济驶入了快车道，而且填补了我省没有农民办旅游企业的空白。尤其可喜的是，鄱阳湖大酒店经国家批准，成为国家旅游涉外“三星级宾馆”，进入全国百强行列，也是江西省首家由农民兴办的三星级涉外酒店。此时，我村已经完全确立了以发展第三产业为主导的发展路子。 　　作为一个没有土地的村庄，为了延伸产业领域、拓宽生存空间，我村开始向工业园区和市场方面发展，万出了“跳出XX发展XX”的步子。1998年8月，我们通过土地置换，在民营科技园购地41亩，投资2000多万元建起XX工业园区。2002年，我村在昌东工业园又购地360亩，首期建成207亩的昌东鄱阳湖工业园，并依托工业园区成立了鄱阳湖物业管理公司、研发中心等。2004年12月，世界500强之一的德国麦德龙公司落户我村。同年，引进了江西华宏、江西明豪两家4S汽车销售有限公司。2005年4月，国内200强企业苏宁电器正式落户XX。2006年4月，XX村以土地入股45%组建了南昌鄱阳湖建材有限公司。2006年元明，XX物流园工程开始施工，总投资达2300万元，建筑面积达27000m2。2007年元月，注岫成立江西XX物流公司。目前我村已形成了“一个集团”（江西省鄱阳湖旅游企业集团），“三个园区”（XX工业园区、鄱阳湖工业园区、XX物流园区），“三家宾馆”（鄱阳湖大酒店、洪城宾馆、进园宾馆），“五大市场”（引进德国麦德龙青山湖商场、南昌鄱阳湖建材市场、南昌电动自行车市场、江西华宏、江西明豪4S汽车销售市场）。 　　二、坚持以精神文明建设为载体，造就和培育一批“有理想、有文化、有技术、有管理能力、有责任心”的“五有”社会主义新型农民。 　　多年的发展，我们深深地体会到在新农村的建设中，人的素质是第一重要的因素。今年的中央一号文件就明确地提出：推进社会主义新农村建设，要培育一批“有文化、懂技术、会经营”的新型农民。1993年以后，我村就提出要教育和培养一批“有理想、有文化、有技术、有管理能力、有责任心”的“五有”新型农民。并以文明创