(word)培训工作总结2011.10.docVIP

创新思维 强化管理 再创培训工作新局面 策培部 中心自2010年年底通过国家安全生产监督管理总局评估验收，取得煤炭行业国家二级安全培训资质以来，在中心领导的带领下，全体教职工为适应煤矿安全发展需要，满足安全培训和安全生产现场需求，全面提高从业人员安全素质、安全生产技能，预防和减少重特大事故的发生，做了不懈的努力。常言说得好，有一份耕耘就有一份收获，几个月以来，中心的各项工作发生了翻天覆地的变化，培训工作也有了明显变化，从培训模式的创新到培训管理的加强，从师资队伍的建设到考核发证的规范，均有了长足的进步。主要做了以下几个方面工作： 一、搞好培训调研，提高培训的针对性 职工安全培训是安全生产的需要，培训的目的在于保障安全生产，不同的煤矿，环境、条件不同，职工素质不同，培训的需求、培训的目标也不同。因此，要想提高培训质量，培训内容必须满足受训者的需求，而培训目标不明确，与培训需求脱节的培训，只能是白白浪费时间、精力，增加无益的开支。认真搞好培训需求调研分析，是提高培训质量的重要环节。在中心的安排下，我们策培部认真做好了三方面的工作。一是通过认真研究公司有关发展规划的文件，把握公司发展脉络，深入受训单位，了解各单位发展人才需求。二是深入矿区、区队通过开座谈会、填写调查问卷等形式，尽可能地了解学员的基本信息，包括年龄、专业、知识结构、工作中存在的问题，急需掌握的知识和技能，希望接受什么样的培