[AMT咨询案例]长安汽车的一体化管理整合之旅.docVIP

【案例】长安汽车的一体化管理整合之旅 并购后如何实现一体化整合？如何避免多套管理体系之间的交叉和管理真空？长安汽车找到了管理标准化、体系化、一体化、可复制的“秘药良方”，并携手AMT全面建设一体化管理体系，历时3年完成了管理体系的一体化整合，推动了长安汽车整体管理水平的提升，建立了一流汽车企业管理体系的基础。 重庆长安汽车股份有限公司（简称“长安汽车”），是中国长安汽车集团股份有限公司下属的核心整车企业，是中国汽车行业第一阵营、第一自主品牌、第一研发实力企业。以“打造世界一流汽车企业”为愿景坚定不移推进事业领先计划，向世界一流企业迈进 管控标准是体系顶层文件，是指导下层文件建立的基础，用于外部认证和内部评估。管控标准融合了汽车制造业必须满足的质量管理体系、环境职业健康管理体系、精细化管理体系、其他各项标准的要求、内部管理要求及同行业先进经验的控制方式，形成了具有长安特色的规范业务运作的强制性标准文件，按照该标准进行操作可以有效满足各体系认证需求，可以按照该标准对内部业务运作进行有效评价，及时改进业务运作方式。 程序文件是体系核心文件，是落实管控标准的操作性文件之一，提供了横向跨部门、纵向跨层级业务高效运作的最佳方式，将各种管控体系和法规要求最终落实到一套端到端业务流程中。 作业指导书是体系基础文件，用于指导具体作业，沉淀知识。 精益方法工具是体系基础文件，包括作为流程活动参考依据