大型城市综合体项目发的工程技术管理.docVIP

大型城市综合体项目开发的工程技术管理 本文以大型城市综合体项目开发为例，将其开发流程按阶段、重点、要点三个层次展开，结合价值论的基本观点浅析开发过程中的工程技术管理，以探索包头中冶置业房地产大型城市综合体项目专业化管理之路。 一、大型城市综合体项目的特点、现状和发展趋势 1、大型城市综合体项目的定义及主要特点 位于公司战略布局重点城市、对该城市建设发展有一定影响力、对公司企业形象及价值效益有明显建树力、建设规模较大且功能多样的城市综合体项目，我们称之为大型城市综合体项目。 这种项目往往呈现投资规模大、开发周期长、功能复杂、技术难度高、影响力广泛等特点。 2、大型城市综合体项目现状与发展 大型城市综合体项目在我国起步较早，较典型的大型房地产公司如万达、SOHO中国、保利等已经经历了近20多年的发展历史，也已经完成了从启蒙期、开创期到发展期的三个阶段。 这些成熟公司的项目大多处于城市的黄金地段，由于其土地资源稀缺和不可替代的地理位置，大部分升值潜力较大，租金回报比较稳定。这类项目的开发，对于公司社会效益和经济效益的提升、抗风险能力的提升、综合专业管理能力的提升以及专业化管理团队的建设均起到了非常重要的作用。 与发展起步较早且较成熟的房地产开发商相比，包头中冶置业大型城市综合体项目无论是在投资规模、产品多样性、区域占有率，还是在收入权重比上均还处在起步阶段。