常州市2008年度级文明标兵单位申报总结.docVIP

常州市2008年度市级文明标兵单位申报总结 全面落实科学发展观 实现企业发展新目标 中共常州二建建设有限公司委员会 常 州 二 建 建 设 有 限 公 司 2008年是我市深入学习党的十七大精神，认真贯彻落实科学发展观的重要之年，是全市上下推进“五大建设”构建和谐常州关键之年。在邓小平理论和“三个代表”重要思想和科学发展观指导下，我公司积极开展党员先进性教育，并开展了“一个党员一面旗、‘一加三’党员责任区”主题教育活动，凝聚人心，充分发挥共产党员的先锋模范作用。。结合常州建设局对2008年的“双创”工作新要求，带动员工投入“创工程质量无投诉，创工程安全无事故”活动中去，在党的十七大召开之后，公司组织全体党员和员工认真学习胡锦涛总书记在十七大的报告，深刻领会党的十七大精神。在学习中大家重点领会了报告中提出的科学发展观，真正认识到只有坚持科学发展观，才能和谐发展、持续发展；只有以人为本，才能全面发展；只有不断学习，才能促进企业文明建设。通过学习报告，确立了企业今后努力方向。在2008年中提高企业经济效益，扩大企业品牌知名度。以创建和谐企业为载体，继续巩固GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001整合型管理体系认证成果，按照现代企业管理要求，树立科学发展观，紧紧围绕“双创”目标，以创新为抓手，以“创工程质量无投诉，创工程安全无事故”、“安康杯”竞赛、优秀党员和先进党支部为着力点，同心协力，共创和谐二建，取得了企业效益与文明进步双丰收。 一、二ОО七和二ОО八年度各项技术经济指标及部分荣誉： 1、公司现有员工456人，党员156人；年施工总产值10亿元，年施工面积200万㎡，利润800万元，实现利税4200万元，年人均收入25000元；工程验收一次合格率100%，设备完好率95.6%，设备利用率78%；通过GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001整合型管理体系认证复审。 2、企业主要荣誉： （1）江苏省文明单位； （2）全国重合同、守信用单位； （3）江苏省建筑业技术进步先进单位； （4）江苏省安全施工先进企业； （5）江苏省施工质量先进企业； （6）江苏省工会劳动保护先进集体； （7）常州市企业文化建设先进单位； （6）国家级文明工地1项，江苏省文明工地25项，常州市文明工地36项； （7）常州市市优质工程“金龙杯”奖18项，江苏省优质工程“扬子杯”奖5项，获省、市优秀成果奖20项。 二、开拓市场，以创品牌为先 面对新的机遇和挑战，公司通过认真分析形势、积极寻找对策，全方位调整经营战略决策，在2007年的基础上，全面迎接市场挑战，全力以赴抢抓市场开拓，通过广泛的捕捉市场信息，正确确定投标报价、认真测算投标报价、精心编制投标方案，上下结合、内外配合、全员参与、抓住重点、攻克难点、扬长避短、审时度势， 三、诚信守约，以创优质为先 1、公司坚持以合同履约为中心，切实按照合同要求抓好项目管理，确保合同各项目标的贯彻实施，以达到并满足业主和社会的要求。公司通过加强计划调度，优化资源配备，加强过程管理，保证了合同履约。各分公司、项目部都提高了对合同履约重要性的认识，一着不让，一丝不苟抓好现场的各项管理，加强施工计划管理，包括加强总分包管理。对劳务分包，工程分包继续推行招标制，严格选择实力强、信誉好、质量优、造价低的分包队伍，并加强分包各阶段的交底、检查和考核。各后方分公司均全力以赴、千方百计加强配合，确保资源供应。我们还将信用管理作为一项新工作来抓，具体落实到部门和具体人员，在市级建筑企业信用等级考评中，抢先一步，积极运作，加强、加大这一工作力度，逐步完善企业信用管理标准和办法，树立了良好的社会形象。 2、公司以质量兴业的高度,以对国家和业主负责的精神,重点抓好质量创优，争取多出精品、多创名牌，每个项目部在2008年QC小组攻关，树立下道工序即是顾客，以顾客的满意程度作为自身工作目标的思想,确保合同质量目标的实现和顾客的持续满意。同时我们十分注重各种施工记录和质量资料的收集、保管、整理、归档工作。 3、继续强化安全生产管理，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制，健全安全生产保证体系，切实贯彻落实JGJ59-99标准，认真编制和实施了安全生产专项方案，开展安全生产预控和巡回检查，加强安全整改，杜绝违章作业，消除事故隐患，做到安全生产的全员管理、全过程管理和全方位管理，确保安全生产目标的实现，全年安全生产无事故。 4、全面提高文明工地创建意识，切实加大文明工地创建力度，严格按照省、市文明工地创建标准,加强硬件和软件的完善，把创建工作落到实处。各基层都把创建文明工地与提高现场管理、塑造企业形象结合起