交通局“两项活动”整改方案.docVIP

交通局“两项活动”整改方案 根据市效能建设领导小组办公室统一布署安排，为切实解决交通工作中存在的问题，结合我局实际，特制定如下整改方案。 一、指导思想 以党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，以广大人民群众关注的共性和热点问题为切入点，切实解决系统效能建设暨两项活动中存在的突出问题，加强建章立制，完善管理制度，规范执法行为，改进工作作风，提高办事效率和依法决策能力，提升服务水平，努力形成“行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效”的交通工作运作机制。 二、整改内容 我局对照“六查六看”，采取“内部查外部评”等多种方式，对工作中存在的问题进行了仔细认真查摆。经过局党组认真梳理、汇总，主要就以下内容重点加以整改。 1、领导深入基层还不够，对基层了解不全面细致，有时决策未能考虑到实际情况。 2、机关工作作风还不够扎实。少数干部上班时间外出办私事，上网聊天、玩游戏、炒股，溜岗串岗。办事效率不高，工作相互推诿，门难进、脸难看、话难听、事难办等现象依然存在。 3、行政执法人员执法行为还不够规范。少数执法人员文明执法意识淡薄，执法方式简单，粗暴执法，不文明执法，存在执法就是管人、就是收费的错误观念。 4、为企业服务还不够积极。不能主动上门为企业提供帮助，解决实际问题。 5、对通村公路的管养还不够重视。有的公路投入使用不到两年，由于缺乏管养，路面已经出现了破损现象 三、整改措施 针对上述问题我们从思想上查根源，对存在的问题进行了深刻剖析，认真的总结提出了六点整改措施。 1、加强领导班子建设，发挥带头作用。一是通过定期召开民主生活会的方法，加强主要领导与副职领导、副职领导与副职领导之间的沟通，进一步增强领导班子的战斗力、凝聚力和向心力。二是建立领导联系制度。每名领导联系一个单位，负责对联系单位各项工作的指导、协调和督办，并要求下基层的时间的不少于工作时间的一半，每年要撰写一篇有分量、有质量、有针对性、能解决实际问题、对联系单位工作有促进的调研报告。三是完善重大事项集体决策制度。对重大事项、重大开支和重要人事任免，一律实行集体研究决定，坚决杜绝“家长式” 作风和“一言堂”现象。 2、改进机关工作作风，提高办事效率。一是深化周六学习制，学习党的路线、方针、政策、交通法律法规以及与交通行业相关的法律法规，提高干部职工的政策水平、分析问题和解决问题的能力，解决工作中思路不清，主次不明问题。二是大力推行挂牌上岗，标明身份、岗位、职责，逐步解决机关存在的拖沓、懒散、精神不佳、工作不积极等问题，不断提高机关办事效率。三是认真落实服务承诺制、首问负责制等服务制度，严肃会议、上下班纪律，强化限时办结制和责任追究制，杜绝“门难进、脸难看、事难办”现象，坚决纠正“衙门”风气，不断提高服务水平，着力打造服务交通。四是加强财务监管。坚持勤俭节约，严格执行机关财务审批制度和机关招待费规定，促进机关各项工作靠制度保障。 3、推进综合行政执法，规范执法行为。以实施交通综合执法为契机，进一步规范交通执法行为。一是加强学习，提高文明执法水平。组织交通执法人员认真学习《行政许可法》、《公路法》等法律法规，切实提高广大执法人员依法行政能力。二是加大宣传，营造和谐的执法氛围。积极开展多种形式的交通行政法律法规宣传活动，提高广大车船主的依法守法意识。三是文明管理，实施亲和式执法。以言语感民、以行动爱民，实现教育与处罚的有机结合，改善执法环境，消除执法障碍。四是为民解难，强化服务式执法。经常为管理对象提供法律法规等方面的服务，关心弱势群体，认真办理各类投诉案件，真正做到民有所呼，我有所应，民有所求，我有所为。 4、建立企业联系制度，提供优质服务。每名领导联系一个企业，要求经常深入联系企业开展调研，倾听企业意见，了解发展困难，解决实际问题，竭诚为企业服务，着力打造服务型交通。 5、加强通村公路管养，巩固建设成果。牢固树立“建设是发展、管养也是发展”理念，积极探索通村公路管理养护长效机制，巩固建设成果。一是根据上级有关文件精神，制定《××市农村公路管理养护实施办法》，明确镇处、村和交通局各自的责任，切实做到各尽其职、各负其责。二是落实养护经费，采取“上面拨一点、财政贴一点”等方法，解决通村公路养护经费无着落问题。三是加大通村公路管理养护宣传力度，进一步增强广大村民的爱路、护路、养路意识。 四、相关要求： 1、各二级单位要根据自身人员的思想和工作状况，查摆出的问题，作出具体的安排