春季管理学原理(本网上作业.docVIP

单选 管理人员与一般工作人员的根本区别在于__ _d_。 a、需要与他人配合完成组织目标b、需要从事具体的文件签发审阅工作 c、需要对自己的工作成果负责d、需要指挥、协调他人的努力以实现组织目标 - 梅奥通过霍桑试验得出，人是____b_。 a、经纪人 b、社会人 c、理性人 d、复杂人 - 巴纳德代表的是 。 b a、决策理论学派b、社会系统学派 c、管理角色学派 d、管理过程学派 - 医院院长在手术室给患者动手术，这时他做的是 。c a、检查控制b、管理工作c、技术工作d、领导工作 - 只有当群体进入它的 以后，才能发挥它的潜力。 a、表现阶段 b、成长阶段 c、成熟阶段 d、稳定阶段 - 提出四种领导作风方式的利克特提倡采用 。 d : a、“利用的—命令的”方法b、“温和的—命令式的”方法 c、“商议式的”方法d、“参与式的民主”方法 - 把管理理论的各个学派称之为“管理理论丛林”的管理学家是 。 c : a、泰罗 b、韦伯 c、孔茨 d、马斯洛 马斯洛将人类的需要由低到高划归为五层次。他认为，一般的人都是按照这个层次从低级到高级，不断地去追求并使自己的需要得到满足。这就是著名的 a、过程型激励理论 b、需要层次理论 c、双因素理论 d、期望理论 - 某地新建一日用化工厂，当人们问及该厂厂长如何经营时，该厂长毫不犹豫地说：“努力提高产品质量，降低成本，只要价廉物美，还怕卖不出去?”对该厂长的讲话应作何评价? __b__ 。 : a、“酒香不怕巷子深”，该厂长的话很有道理 b、该厂长的话反映了他的生产导向性，最终会害了这个厂 c、该厂长的话反映了他的营销导向性，最终会造福这个厂 d、该厂长的话反映了他抓住了问题的要害 - 双因素理论的提出者是 。 c: a、菲德勒 b、波特·劳勒 c、赫兹伯格 d、马斯洛 某公司销售部经理被批评为“控制的太多，而领导的太少”，据此你认为该经理在工作中存在的主要问题可能是什么___ c___。: a、对下述销售人员的疾苦没有给予足够的关心 b、对销售任务的完成没有给予充分的关注 c、事无巨细，过分亲历亲为，没有做好授权工作 d、没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标 - 在经营单位组合分析法中，具有较低业务增长率和较低市场占有率的经营单位是__d __。 a、金牛b、明星 c、问题 d、瘦狗 - 如果一个追随者的独立性较强，工作水平高，那么采取___ a___的领导方式是不适宜的。 :a、专权型领导 b、民主型领导 c、放任型领导 d、团队型领导 - 下列属于决策“软技术”的决策方法是指 d a、量本利分析法 b、决策树法c、期望值法d、头脑风暴法 - 长期计划往往是 。 a :a、战略性计划 b、战术性计划 c、年度计划 d、综合计划 - 俱乐部型的领导方式位于管理方格图的___b ____格。 a、9.1 b、1.9c、5.5d、9.9 e、1.1 - 参谋职权直接对其上级领导负责，参谋职权的作用是___b ___。 a、指挥b、咨询和服务 c、决策 d、管理 - 下列西方管理学家中，提出权变理论的是__b_ ___。 a、吉沙利 b、菲德勒 c、布莱克d、施米特 - 工作定额原理的中心是 。 a a、合理的工作量 b、工作的标准化 c、合理的工作人员d、合理的工资水平 - 管理方格图中，9.1型对应的是___a __ 领导方式。 a、任务型 b、俱乐部c、团队型 d、贫乏型 中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指__ __。 A、要保持法的稳定性B、要制定统一的法律 C、法律面前人人平等 D、要使法律固定不变 社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素，它们包括 。 A、信息交流，共同的目标，相互协调 B、共同的目标，协作的意愿，信息沟通 C、协作的意愿，共同的目标，情感交流 D、共同的目标，组织规程，信息交流 下列哪项不在组织的社会责任范围内___ ___。 A、企业对利益相关者的责任 B、企业对环境的责任 C、公共服务 D、一般社会福利 管理方格图中，9.1型对应的是___ __ 领导方式。 A、任务型 B、俱乐部 C、团队型D、贫乏型 工作定额原理的中心是 。 A、合理的工作量 B、工作的标准化 C、合理的工作人员 D、合理的工资水平 管理方格图中，9.9型对应的是___ ___领导方式。 A、任务型 B、团队型 C、中庸之道型 D、贫乏型 组织设计原则中的指挥链原则包括统一指挥和___ ___。 A、劳动分工 B、阶梯原理 C、管理层次 D、命令一致 俱乐部型的领导方式位于管理方格图的___ ____格。 A、9.1