星宇花园小区电缆更换安装施工组织设计方案课稿.doc

星 宇 花 园 小 区 施 工 方 案 天津滨海联合市政工程有限公司 2015年11月17日 目 录 施工组织前言 第一章 工程概况 第二章 施工现场管理机构的设置和管理保证 1、施工组织机构设置 2、项目管理部的质量职责 第三章 劳动力配置及主要施工机械计划 1、施工段划分 2、施工力量组织 3、施工机械配备计划 第四章 主要分部工程施工方案及技术要点 第五章 安全保证、文明施工的技术保证措施 1、安全保证措施 2、文明施工保证措施 第六章 施工总进度计划及工期保证措施 1、施工节点控制 2、确保工期的技术组织措施 第七章 质量承诺及质量保证措施 1、施工人员学习教育 2、原材料质量控制 3、竣工档案资料汇集整理 4、质量保修服务 附表、附施工图 1、工程进度控制计划横道图 2、施工总平面图 施工组织前言 1、我公司诚恳地表示：我们完全接受本工程招标文件提出的有关质量、进度、安全、文明施工等各项要求的条款，并落实各项方案和措施，与本工程的建设单位、物业管理单位协助本项目工程的安装、调试工作。 2、认真学习和研究了本工程招标文件和有关图纸资料，并认真踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们完全有充分的信心，保证工程质量、按期地完成本工程招标文件规定的承包工程范围内任务。 3、我们将积极协助业主做好开工前的技术准备工作，并主动全面地做到与有关单位、部门的协调、配合管理工作。我们将按我们洽谈记录的承诺抓好质量、工期、安全、文明施工管理工作。 4、我们完全接受招标文件合同提出的质量和技术要求，并按国家现行质量验收标准、有关工程施工验收规范、有关电力行业验收标准进行施工。在施工中实行质量目标管理体系，质量职责层层分解落实到人，确保工程一次验收合格、一次性安全送电稳定运行。 5、我公司将严格执行有关承发包安全生产管理规定，严格按照有关工程建设施工现场管理规定组织施工。 6、我们将在施工中与甲方密切配合，真心诚意接受工程监理人员、供电主管单位在施工全过程中的指导和帮助。为本工程的顺利建成而努力，在绝对保证本工程施工质量的前提下选择最优的施工方案，加强现场施工管理的原材料的质量控制，合理地组织施工，充分体现我单位的技艺求精、质量求优、工期求短、服务求上、不断改进、永创一流的质量方针，为本工程的早日建成作出我们的一份贡献。 第一章 工程概况 本工程为星宇花园小区4号楼7电缆维修工程其主要工作内容如下： 废旧电缆、桥架及电箱拆除 电力电缆敷设及电缆头制作安装 竖井及公共区域毁坏部分从新粉刷 第二章 施工现场管理机构的设置和管理机构 由于本工程施工现场地较期，但工期较紧，为加快本工程建设速度，提高工程质量，使该工程及时发挥效益，为业主服务，同时也为提高和维护我公司的声誉，充分展示企业的技术管理优势。按公司质量体系要求，结合本工程特点，组成高效精干的项目经理部，下设工程技术组、材料设备组、经营核算组、综合办公室。详见“项目组织机构及职能框架”。 1、施工组织机构设置 （1）本公司根据质量体系及质量标准建立本项目施工组织管理机构，在公司内部抽调施工管理经验丰富、技术素质扎实的管理干部作为该项目的管理层，以专业施工作业班组及专职技术人员为劳动层，组建本公司本工程项目管理部，委派经考察认可的项目经理。 （2）项目部由项目经理及项目技术负责人组成项目领导班子，并领导各工种专业施工班组。 2、项目管理部的质量职责 （1）项目管理部在公司统一领导下，根据公司的质量体系及本工程的质量方针，质量目标，制定本项目部的各级岗位的质量职责和规章制度，并组织实施，以确保质量体系的有效运转。 （2）项目经理的职责 a、组织编制本工程施工组织设计及施工过程中的各项计划，总体管理和方针目标，制定保证安全生产、工程质量的技术措施，并组织实施，并对实施效果负责。 b、负责对项目工期、质量、成本、安全标化、文明施工的监督管理，建立质量记录和台帐。 c、根据公司生产计划，组织编制施工作业计划，包括劳动力、材料、构件、机械设备的使用计划以及资源优化配制。 d、负责本项目部的工作协调与实效考核。 e、主持项目的总结及效益清算。 项目管理人员的职责 a、根据本工程的质量方针、目标，并按公司的程序文件对分管工作的时效性、准确性实施质量负责，并严格执行程序文件中的控制程序及过程控制。 b、及时向项目经理汇报本岗位职责范围的工作范围。 A、施工员 a、严格按施工图及已经批准的施工组织设计或施工方案组织施工，并对实施的效果负管理责任。 b、根据合同工期编制总进度控制计划及月、旬施工作业计划，并对计划的实施结果负责，及时办理各项签证手续。 c、组织做好作业面上的人、机、料的保证和管理工作。 B、质检员