华苑园艺管理标杆-正略咨询.docVIP

华苑园艺管理标杆—正略咨询 广州华苑园艺有限公司（以下简称“华苑”），于1995年成立，专业从事园林景观工程设计、施工及苗木的种植和销售，现已成为跨区域经营的全国园林景观工程公司，具有城市园林绿化一级施工资质和风景园林设计专项乙级资质。 受房地产、城市化以及旅游业发展的驱动，园林景观正成为一个朝阳行业。在这种形势下，近年来华苑发展迅速，每年保持40%以上的增长，公司2010年营业现金回款收入达到3.2亿元，在珠三角地区已进入行业前三甲，在全国已进入前20名第一梯队行列。 图表1 ：园林行业发展阶段概况 随着公司高速发展及跨区域经营的展开，华苑公司从区域性的小型组织在向大型跨区域经营组织转变，遇到了“内部控制与秩序危机” （正略钧策“中国企业危机周期模型”），这是快速成长型企业遇到的普遍问题，管理正成为阻碍公司未来持续增长的“瓶颈”，主要表现在公司的管理体系缺乏系统性、管理模式缺乏科学性、管理手段缺乏先进性（主要以经验为主）、现代管理和专业人才匮乏，迫切需要借助外部咨询的力量提升整个公司的管理水平。 华苑亟待“转型”，才能适应公司快速发展的要求，即需要全面系统地梳理、优化和完善公司的管理体系，建立规范可操作的业务流程体系保障公司的运营效率和决策效率。由于缺乏相关的运作经验，自有的商业模式和管理模式尚未形成科学的营运机制，需要以一个拥有成熟模式的成功企业为其借鉴的样板。作为中国风景园