第十三章施工组织概论分解.ppt

* * * * * * * * * * 第一节 工程项目施工组织原则 1.保证重点、统筹安排，按期按质交付使用。 2.合理安排施工顺序。 3.尽量采用流水作业法及网络计划技术组织 施工。 4.提高机械化施工水平。 5.采用先进科学技术。 6.合理安排施工现场。 施工准备工作的分类： 按准备工作的范围分： （1）全场性施工准备； （2）单位工程施工条件准备； （3）分部（分项）工程作业条件准备。 按所处施工阶段分： （1）开工前的施工准备； （2）各施工阶段前的施工准备。 第二节 施工准备工作 施工准备工作的内容 1．原始资料调查研究 （1）自然条件资料 地形、工程地质、水文地质、气象资料等。 （2）技术经济条件资料 2．技术准备 （1）图纸会审和技术交底； （2）工程量的审查； （3）编制中标后的施工组织设计。 3．物资准备 建筑材料的准备； 构（配）件、制品的加工准备； 建筑安装机具的准备； 生产工艺设备的准备。 （2）物资准备工作的程序 （1）准备内容 施工方法 施工预算 施工进度计划 资源需要量计划 加工、订货、签订供应合同 确定运输方式和计划 组织进场、按平面图堆放 储存保管 使 用 4．施工现场准备 （1）测量控制网（平面、高程）； （2）搞好“ 三通一平”； （3）施工现场补充勘探； （4）建造临时设施； （5）安装、调试施工机具； （6）做好建筑构（配）件、制品和材料的储存和堆放； （7）及时提供建筑材料的试验申请计划； （8）做好冬雨期施工安排； （9）进行新技术项目的试制和试验； （10）设置消防、保安措施。 5．劳动力准备 （1）建立工地组织机构； （2）建立精干的施工队伍； （3）进行入场教育、技术与安全交底； （4）建立、健全各项管理制度。 第三节 施工组织设计 一、施工组织设计的作用 1.标前设计：指导投标报价和签订工程合同 2.标后设计： 保证施工准备的完成； 指导施工全过程； 协调施工中的各种关系； 进行生产管理、计划编制的依据。 1．按编制阶段的不同分类 二、施工组织设计的分类 2．按编制对象范围不同分类 类型 区别 施工组织 总设计 单位工程 施工组织设计 分部（分项）工程施工组织设计 编制 对象 建设项目 单位工程 较大、难、新、复杂的分部或分项工程 作用 总的战略性部署，编制年度计划的依据 直接指导施工， 编制月旬计划的依据 指导施工及操作，编制月旬作业计划的依据 编制 时间 初步设计或 技术设计后 投标或开工前 单位施工组织设计后或同时、施工前 编制人 总承建单位为主，建设、设计、监理单位参加 施工单位 专业施工单位（或分包单位） 三、施工组织设计的内容 1．施工组织总设计内容 （1）建设项目的工程概况； （2）全场性施工准备工作计划； （3）施工部署及主要建筑物或构筑物的施工方案； （4）施工总进度计划； （5）全场性施工总平面图设计； （6）各项资源需要量计划； （7）各项技术经济指标。 2．单位工程施工组织设计内容 （1）工程概况及施工条件； （2）施工准备工作； （3）施工方案的选择； （4）施工进度计划表； （5）施工平面图； （6）主要施工管理计划； （7）主要技术经济指标； （1）分部分项工程概况及施工特点分析； （2）分部分项工程施工准备工作计划； （3）施工方法及施工机械的选择； （4）分部分项工程施工进度计划； （5）劳动力、材料和机具等需要量计划； （6）作业区施工平面布置图设计； （7）质量、安全和节约等技术组织保证措施； 3．分部（项）工程施工组织设计内容 技术经济条件资料：从地方市政机关了解的资料；从建筑企业主管部门了解的资料；现场实地勘测的资料； 任务：针对建筑工程的施工任务，将人、材、机、环、法及资金合理地安排，使之在一定时间和空间内实现有组织、有计划、有秩序地施工，以期达到工期短、质量好、成本低的最优效果。 * * * * * * * * * * 任务：针对建筑工程的施工任务，将人、材、机、环、法及资金合理地安排，使之在一定时间和空间内实现有组织、有计划、有秩序地施工，以期达到工期短、质量好、成本低的最优效果。