经营类相关流程(2013.12.29).docVIP

苯加氢焦油加工厂 经营类相关工作流程确认单 一、进厂原料质量确认流程.（外购粗苯） 二、出厂成品质量确认流程. 三、生产日报数据报送流程. 四、可控成本日报数据上报流程. 五、月度可控成本分析数据上报流程. 六、月度生产计划数据上报确认流程. 七、月度生产任务数据分解确认流程. 八、月度经营汇报材料PPT上报流程. 九、产品入库质量化验确认流程. 十、库存成品质量监控流程. 苯加氢焦油加工厂 经营管理类相关工作流程 原料粗苯进 厂,静置时间不得少于30min，然后进行脱水。 责任单位：储运车间 调度室通知质量环保部取样化验。 责任单位：调度室 指标合格或达到让步接收条件，卸车、收货。 责任单位：储运车间 指标不合格或达不到让步接收条件，质量环保部通知不予卸车。 责任单位：质量环保部 接收指标：三苯含量≥85%、总硫000ppm、水份% 让步接收指标：三苯含量≥85%、总硫＜1000ppm、水份＜% 每日09:00前 调度室接到销售公司通知后，提前联系质环部对出厂成品取样化验。 责任单位：调度室 产品质量不合格不予发货。 责任单位：调度室 产品质量合格，调度室通知储运车间可以装车，并进行现场签字确认。 责任单位：调度室 提货小票数据与提货单数据不符，不予发货，通知保卫消防部处理。 责任单位：储运车间 1、小票与提货单上的流水号必须一致； 2、小票与提货单上的客户单位名称必须一致； 3、车辆牌照号必须一致 所有信息相符，比对空车皮重没有出现大的偏差后，按一卡通流程予以发货，固态产品装车时，必须有保卫消防部人员现场监装。 责任单位：储运车间 产品装车结束，必须经当班调度签字确认后，方可放行出厂。 责任单位：调度室 电仪车间当日夜、白、中班消耗数据。 责任人：电仪车间值班长 综合办公室 人资管理员 苯加氢、焦油储运当日夜、白、中班生产数据。 责任人：储运车间值班长 第二日夜班当班调度值长，汇总昨日全天数据（加工量、接收量、产量、销量、收率、水电气消耗等）并对生产状况进行详细说明。 责任人：调度室调度值长 每日03:30前，将汇总完毕的数据上报至集团公司调度中心。 每日09:00前，经营管理科人员到调度台拿取昨日苯加氢、焦油统计日报表。 每日10:00前，经营管理科将制作好的生产日报（外部版、内部版）通过OA进行发送。 苯加氢车间 综合管理员 储运车间 综合管理员 焦油车间 综合管理员 机电仪车间 综合管理员 每日09:00前报送至装备动力科。 装备动力科汇总完毕与生产技术科材料计划员核对后，每日09:30前报送至经营管理科。 每日10:00前，经营管理科完成报表所有内容汇总，报送至经营管理部和化工生产技术中心。 责任单位：经营管理科 苯加氢车间 综合管理员 机电仪车间 综合管理员 焦油车间 综合管理员 储运车间 综合管理员 每报送至装备动力科。 装备动力科将全厂维修费、生产性物料消耗、收发存台账汇总完毕后，于每月3日10:00前报送至经营管理科。 经营管理科完成报表及收发存台账所有内容汇总后，于每月4日14:00前报送至集团经营管理部。 责任单位：经营管理科 每月1日16:00前，生产技术科组织厂领导、苯加氢、焦油、经营管理科召开月度生产计划确认会，在结合年度生产任务分解及完成情况的前提下，充分考虑原料供给情况、工艺运行情况、设备运行情况、突发事件等原因，确定下月生产计划，并留有会议纪要。 经营管理科根据会议决议，制定“苯加氢厂月度生产任务申报表”，经相关人员签字后于每月1日16:00前上报化工生产技术中心。 每月经营管理科在接到集团经营管理部下发的月度经营计划指标后，4小时之内将月度指标下发至生产技术科。 生产技术科在接到经营管理科下发的月度经营指标后，于1个工作日内将指标分解至相关车间及班组，并将分解结果上报经营管理科备案，同时下发至生产车间予以执行。 责任单位：生产技术科 经营管理科协助生产技术科对月度经营指标执行情况进行监控，发现异常及时反馈，以保证月度经营指标的顺利完成。