一级注册建造师机电程管理实务案例.doc

【案例1H420096-1] 1．背景 某钢厂拟建一台特大型烧结机(有效烧结面积360m2), 以满足高炉增容后烧结矿的需求。在该项目初步设计审查通过后，因钢材价格上涨，业主急于早日建成投产，与一家具有类似工程经验且具有总承包资质的工程公司签订了EPC“交钥匙”总承包合同，约定14个月建成投产。签订合同时，施工图纸设计刚刚开始，经过初步设计审查，主要设备的规格、型号已确定(包括烧结机、环冷机、主抽风机、圆筒混合机)，业主方“三通一平”工作已完成，资金已落实部分。 该厂位于一片河滩地上，远离市区，紧邻一条主干道，场地平坦，地势低洼，场地狭窄，场区内淤泥质土为主，基岩在地下45m处。该地区雨季在每年5月及6月(即合同签订后的第3到第4个月)，夏季极端最高温度在43，冬季极端最低气温-5。合同签订后的第13个月到第14个月间正值传统节日一春节。 该项目施工内容包括：分系统及分辅助设施，道路管网等；主要车间包括烧结冷却机室、主抽风机室、配料室、混合室及通廊转运站。其中烧结冷却机室是大型高层工业厂房，土建施工周期长，烧结机的制作、安装时间很长，主抽风机室中的主抽风机采用进口设备，订货周期很长，而混合机不仅制作周期长，且体积重量均很大，运输难度较大。该公司项目部根据工程具体情况，考虑了不利因素影响，制定了较可行进度计划，重点对引起进度偏差的原因进行了分析，实施中加强了计划控制和调整，保证合同工期，如期完成了任务。 2．问题： (1)项目部在确定施工进度目标时，应考虑哪些因素对施工进度的影响?(2)如何才能制定较为可行的进度计划? (3)如何进行进度计划的控制，保证合同工期? (4)试分析哪些原因会引起进度偏差调整? 3．分析与答案： (1)根据本案例的具体情况，应考虑如下因素： 根据合同总体工期要求确定最迟开工时间；设计进度、设备采购进度；季节性施工措施(如雨期施工、抗高温措施)；建材价格上涨；劳动力资源供应不均衡(如春节)；软土地基处理及桩基施工过程中意外情况发生; 由于边设计边施工，且设计周期短，必须考虑设计变更等对施工进度的影响。 (2)制定较为可行的进度计划的方法是： 1)根据以往类似工程经验，估计绝对工期可能的最小值。 2)根据上述最小值，与设备采购部门和土建单位协商，确定某单位工程的土建开工时间、安装开工时间、单机试车时间及最终联动试车时间(包括空负荷和带负荷)。 3)将上述时间表与设计部门协商，制定设计进度计划，以满足现场施工需要。 4)经过设备采购部门、设计部门协商后的施工进度计划，还需结合现场条件再进行细化。本项目最终投产计划宜在春节前完成，比合同工期提前一个月。 (3)对进度计划的控制如下： 1)将总目标分解到每个单位，并要求各单位按计划工期进一步分解。 2)对照计划进行跟踪，检查进度实际情况；对影响本项目施工进度的因素进行分解，如图纸不及时到位、压桩遇地下障碍、设计变更、设备供应不及时等，进度难免出现偏差，应采取相关措施，在保证总进度目标的情况下，对进度计划进行调整，形成新的计划，作为进度控制的新依据。 3)一旦出现进度偏差，就应对症下药，采取纠偏措施. (4)引起进度偏差调整的原因：除宏观原因和不可抗力原因外，重点有：供应商违约，资金不落实，计划编制失误，施工方法不当，施工图纸提供不及时等。 1．背景 某施工总包单位在我国西北部承建了一大型军工厂不停产扩建工程，其60％的主要工程材料有业主提供，剩余40％的材料通过预付材料款的方式由总包单位自行采购和组织施工。为了按期完成该项建设任务，该总包单位将室外部分管廊上的管道分包给A专业施工单位安装，其中管道有一段通过禁火区；将新增高压管道的射线探伤作业分包给B专业探伤单位实施，此分包项目施工工艺复杂，质量和技术要求高，施工难度大，需要多专业、多工种交叉配合施工。工程开工前总承包单位召开了分包单位协调会，明确各单位的工作时间、竣工验收考核，以及工程资料移交等事项。 将室外要求条件高的管道焊接工作分包给了C专业焊接单位。施工过程中，A专业施工单位安装的管道通过禁火区时，其到总包单位申领动火作业证，并做了相应的其余安全防范工作，最终使各项工作顺利完成。B探伤单位在对新增高压管道进行射线探伤时，发生因射线作业引起生产中设备放射液位指示仪表报警。B探伤单位检测员对此立即通知了业主单位负责人，最终使问题得到了解决。因外部气象环境突变，C专业焊接单位所焊接的部分管道焊接质量没能通过验收，监理单位令其重焊，因工期推迟，业主对其进行了罚款。C专业焊接单位认为是不可抗力，对罚款不予接受。 2．问题 (1)背景资料中的分包属于何种类型？该总包单位与A、B和C分包单位协调管理的重点内容有哪些？ (2)A分包单位在禁火区作业时的处理存在何种错误？阐述正确的主要的安全防范工作内容。 (3)对于设备放