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6S管理活动推行方案 ZLSC6S-01一、?? 生产部成立6S推行小组，生产部长任组长，预备班长任副组长，其他班长为组员。二、?? 拟定推行方针及目标 6S推行方针：告别昨日，挑战自我，于细微之处着手，塑造北京联东集团模板事业部新形象。6S推行目标: 规范现场，提升素质。三、?? 拟定工作计划及实施细则 1．制定6S管理活动要与不要的物品分类标准（ZLSC6S-02）2．制定6S管理活动责任区分 （ZLSC6S-03） 3．制定6S管理活动办公区检查表（ZLSC6S-04）4．制定6S管理活动生产现场检查表（ZLSC6S-05）四、?? 对全员进行教育：6S管理的内容、实施细则等。序号 步骤 含义 备注1 整理（SEIRI） 随时将现场物品分成有用和无用两类，及时将无用的物品清除现场，留下必要的，其它都清除掉 。 使工作现场井然有序2 整顿（SEITION） 将有用的物品分类定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序，取放方便。有必要留下的，依规定摆整齐，加以标识 最快的时间可以取回想要的东西3 清扫（SEISO） 自觉地把生产、工作的责任区域、设备、工装、工位器具清扫干净，保持整洁、明快、舒畅的生产、工作环境。工作场所看得见看不见的地方全清扫干净 保持工作现场干净4 清洁（SEIKETSU） 认真维护生产、工作现场，确保清洁生产，杜绝职业危害，防止环境污染