表4项目施工进度检查表.docVIP

项目施工进度检查表 表4 年 月 日 工程名称 项目经理 本期形象进度 序 号 检查 项目 扣分标准 应得 分 扣减 分 实得 分 1 施工进 度计划编制 未编制总进度计划的，扣5分； 未编制月进度计划的，扣3分； 未编制周进度计划的，扣3分； 4、进度计划未经审批的，扣3分； 5、进度计划不能满足合同各节点要求的，扣3分； 6、进度计划内容缺项、漏项的，扣2分； 7、无量化的人材机组织计划或计划不合理的扣5分；8、各级进度计划上报不及时的；扣3分； 9、月计划偏离总计划和合同进度节点的；扣3分； 30 2 施工进 度实施 1、关键线路的工序搭接不紧密（技术间歇除外），工序工作面每闲置0.5天扣1分，本项计5分；扣分超过5分为预警线，本项不得分（即-20）； 2、当月实际进度滞后，无有效措施纠偏的，扣10分；3、当月实际进度无法按当月进度计划实施的，扣5分； 20 3 施工进 度检查 未建立进度检查制度的，扣5分； 2、进度滞后，未分析原因并及时应对的，扣5分； 3、月初的进度与月末进度对比，如发生新的滞后，每新增一天扣2分，以此类推，本项最大分值10分；扣分超过10分为进度预警线，本项不得分（即-20）； 20 4 施工进 度调整 1、项目进度滞后15天而未调整总进度计划的扣5分； 2、调整后的进度计划无工程量和劳动力数量的扣5分； 3、调整后的计划无对应的材料和机械组织的扣5分； 4、调整后的进度计划未审批的扣5分； 20 5 工期签证 工期签证或工期顺延的原始记录，未在合同要求的时间内办理的，扣5分； 工期签证后仍不能满足合同工期节点要求的，扣5分； 10 合 计 100 说明：1. 进度滞后如有工期签证，可对应的抵消； 2. 如因非项目组原因无法完成工期签证的，第5项不计分。