节约挖潜奖励办法(求意见稿20140905).docVIP

关于节约挖潜、降本增效、技术革新、管理提升奖励办法 （征求意见稿） 目的： 为鼓励集团全体员工提高节约挖潜、降本增效的思想意识，特制定奖励办法如下： 二、奖励范围： 凡通过生产管理优化、技术革新、费用控制等方式为公司在节约挖潜、降本增效方面创造经济效益或管理改革创新的团队或个人，公司将依据相应效益价值给予一定额度的奖励。 奖励办法： 分为三种：一次性奖励、记功、调整工资（KPI绩效工资），符合条件的三种奖励可以同时兼得。 （一）一次性奖励细则： 奖励额度按效益价值乘以相应奖励比例，累进计算，具体比例如下 项目 绩效加分 效益 等级 效益价值 奖励比率 速算加数 1 5分 五级 创造效益小于5000元（含） 10% 最低奖励金额50元 2 10分 四级 创造效益超过5000元至50000元（含） 5% 250 3 15分 三级 创造效益超过50000元至200000元（含） 4% 750 4 20分 二级 创造效益超过200000元至500000元（含） 3% 2750 5 30分 一级 创造效益超过500000元以上（含） 2% 7750 1、效益价值计算：一次性支出项目的效益价值按当期节约成本价值计算； 2、能在长期产生效益的项目，如采购降价、技术革新等，按涉及到的产品项目或材料成本的平均一年节约价值计算。 3、各分公司成立效益评估小组，具体负责效益期间、效益价值评定及考核，评定最终结果由各分公司总经理确认。效益小组每季度对各分公司各项节约挖潜措施的效益进行评价、考核和奖金确认。 4、效益奖金计算及发放 产生效益的期间小于等于6个月，效益奖金自确认后3个月内一次性发放。 产生效益的期间大于6个月小于等于1年，效益奖金自确认后6个月一次性内发放。 产生效益的期间大于1年，效益奖金自确认后6个月内发放50%，其余50%在确认后一年发放。 效益奖金计算举例： 如：一项技术改革可为公司每年节约200000元成本，奖金计算如下： 200000*4%+750=8750元 一项费用支出直接节约成本30000元，奖金计算如下： 30000*5%+250=1750元 记功：参照《员工手册》中的奖惩制度执行，具体记功方式如下： 1、对于维护公司利益，维护公司荣誉，促进公司经济技术发展、提高经济效益、管理改革或完成公司专项目标（任务）做出巨大贡献的员工，给予记一等功。 2、对于维护公司利益，维护公司荣誉，促进公司经济技术发展、提高经济效益管理改革或完成公司专项目标（任务）做出重大贡献的员工，给予记二等功。 3、对于维护公司利益，维护公司荣誉，促进公司经济技术发展、提高公司经济效益、管理改革或完成公司专项目标（任务）做出较大贡献的员工，给予记三等功。 巨大、重大、较大的评定办法： 直接产生经济效益的：效益等级作为重要的标准之一，一级、二级、三级经济效益分别为一等功、二等功、三等功，四级、五级不直接记功，但可累计，详见下表中的记功方式； 不直接产生经济效益的：主要从管理改革的范围、产生的效果、群众的反馈意见、管理的水准等多方面做界定，由小组商量确认。 调整工资：主要在KPI绩效工资中体现。 1、产生效益的期间小于等于6个月，按照等级连续在绩效加分3个月。 2、产生效益的期间大于6个月小于等于1年，按照等级连续在绩效加分6个月。 3、产生效益的期间大于1年，按照等级连续在绩效加分12个月。 评定办法： 凡获得一次性奖励、记功或调整工资的，由本人提出书面申请，分公司总经理审核，企管部复核后最终兑现。 组长：关键 组员：各分公司总经理+各职能部门部长，根据业务需要可进行适当增补。 每年年底公布记功人员名单，优先享有评优及年终工资调整。 本考核办法经集团总经理签发之日起开始实施。 附件： 奖励申请单 所属部门 　 职务 　 备注 奖励方式 □一次性奖励 □记功 □级 □调整工资/额度 　 改革措施或方法(提供可量化的数据分析) 　 达成效果 　 具体产生经济效益 部门意见 　 分公司总经理意见 　 企管部意见 　 集团总经理意见 　 企管部 2014年9月23日 the principle of simplified EIA of construction projects in the region. In terms of land, linked to the implementation of urban and rural construction land increase and decrease, replacement indicators for priority areas p