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一、精益 为什么说丰田汽车是一家非常成功的公司？单从财务的表现来看，丰田无疑是非常优秀的，目前丰田汽车的市值为1364亿美金，超过了全球六大汽车公司通用、福特、大众、戴姆勒克莱斯勒、/雪和汽车等企业的市值总和（通用汽车＋福特汽车＋大众汽车＋戴姆勒克莱斯勒＋标志汽车＋现代汽车=1254亿美金）。如图1所示。 丰田汽 ·大大越短 ·实现概念设计、详细设计、工艺设计等环节集成，可为市场提供更为优异的产品。 ·在 ·通 丰田汽! 图1：全球十大汽 二、流程、人、技 图2：精益 仔“ 金三角”，即：Process流程）；建立首席工程2所示。 1、 开发产品的目的就是为客户提供更好的产品，同时为客户提供服务、回馈社会。那么精益产品开发的出发点就应该以客户为起点，并且整个开发流程都确保每个步骤都能够满足客户的需要，都能够增加价值。 分析整个以客 图3：研 实现精益产品开发的关键是： 1)实施前端工程，以及早解决问题； 2)降低批量 3)以灵活的 4)产品和产品开发流程实现标准化。 为了建立续性的流畅精益产品开发流程，在丰田汽“前端工程”，其核心就是在“试错”的4所示。前端工程段的主要工作是： ·提前塑模（建立多个油泥模型）； ·以汽 ·分析数据， ·产生几百份研究草图，优中选优； ·与工厂 ·建立相 图4： 以丰田Prius）混合80种不同的混合模式，通过分析研究后缩小为10种，然后进行设计，从中选择出其中的四种优选方案进行计算机模拟设计，最终选择出最优的一个形成最终的产品。其中，在汽车造型（Styling Design）4个研20多套不同的 丰田非常注重考 ·选派优秀的核心工程师来领导产品开发的相关部门； ·交叉培 ·将技JIT。 5：丰田汽 建立精益(Checklist)，以保通 ·对每一个部件和每一个工具的描述； ·对当前制造能力的描述； ·对曾出现过的问题的解决方案； ·在 总之，精益产品开发与传统方式的产品开发在开发流程上存在以下差别，如表1所示： 表1：精益 序号 精益产品开发 传统产品开发 1 关注客户和目标 关注客户 2 根据需要“拉”取信息，支撑流程顺利实施 信息与“推” 3 实施前端工程，前期做好充分准备 前期工作薄弱，后期 4 工作量均匀，有规律 工作量不均匀 5 广泛探寻可行方案，在设计过程中选择最终方案 选定一种设计方案，反复修改 2、建立以首席工程 图6：丰田首席工程