煤矿精益化管理推行手册大全-实用手册.doc

煤矿精益化管理推行手册 （讨论稿） 二〇一六年三月 第一篇 精益化管理手册  开展精益化管理的重要意义 适用范围 本手册适用于华电煤业各生产矿井，并涉及各生产单位下属生产机构以及相应辅助机构。 精益化管理推行机构 精益化管理推行步骤 系统诊断 利用问卷调查及现场访谈等方式进行调研，总结管理现状，并利用对标管理等手段做出分析诊断，明确下一阶段改进重点与方向。在前期调研掌握大量信息的基础上，对精益化管理进行系统诊断，总结经验，分析不足，提出优化思路，为下一步方案设计与实施工作夯实基础。 初步建立精益化管理体系 根据系统诊断内容，有针对性的建立推行精益化管理各大模块和对应的要素，形成精益化管理推行体系。 各部门实施方案的建立 公司本部各部门根据精益化管理推行指导意见和精益化管理体系内容，针对公司及系统各单位生产经营管理现状，完成精益化管理实施方案的编制和下发。 培训 通过诊断工作的开展，分部门、分层次定制、实施精益化管理培训方案。培训对象覆盖所有在册员工。具体培训内容包括三个方面： 精益生产经营方式； 精益化的实现途径； 系统分析思路与方法。 重点突破，全面推进 针对矿井生产关键流程，从安全管理、生产组织效率、设备效率、队伍建设、7S管理、科技创新、精益化文化等七个方面重点