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厦门海峡国际时尚创意中心会所 钢结构工程 投 标 文 件 （技术标） 2012年7月 4日 温州大山建筑有限公司 第一章 编制说明和编制依据 第一节 编制说明 本施工组织设计方案为厦门海峡国际时尚创意中心会所钢结构工程具体实施的指导性文件。 施工人员必须熟悉、掌握施工组织设计方案，并根据其内容进行工程施工。 对施工人员进行交底，使施工人员清楚地了解、掌握标准、要求及施工的方法。 在施工过程中应进行计划、实施、检查、处理四个步骤。 根据施工工程的实际情况，适时进行内容的调整修改。 将调整修改的内容及时报告业主、总包和监理单位。 我公司将严格执行工程建设程序，遵循计划、设计、材料采购、加工及施工的总程序。 我公司将本着严密组织、科学安排、保证重点的思想施工本工程。 本施工组织设计编制遵循施工工艺及其技术规律，合理地安排各分部、分项工程施工程序和施工顺序。 各分项工程尽力采用流水施工方法，组织有节奏、均衡、连续的施工。 科学地组织安排本工程雨季施工，确保质量。 施工中力求采用国内外先进的施工技术和科学管理方法，加快施工速度，缩短工期，保证工程质量。 合理地组织材料采购、运输环节，在遵守业主要求，保证工程质量前提下，降低工程成本，提高本公司经济效益。 我公司尽量减少施工现场暂时临设工程，合理地储备物资，减少物资运输量；科学地布置施工平面图。 第二节 编制依据 1、招标文件 2.由招标人提供的有关图纸。 3.我司自身的设计、加工、安装、资金等方面的实力。 4.主要施工及验收规范规程； （1）、材料标准： 《焊接结构用耐候钢》 GB/T4172 《住宅设计规范》 GB50096-2003 《住宅装饰装修工程施工规范》 GB50327-2001 《建筑钢结构焊接技术规范》 JGJ81-2002 《建筑钢结构工程施工质量验收规范》 GB500205-2001 《碳钢焊条》 GB/T-5117 《钢化玻璃》 GB/T-9963 《建筑防腐工程施工及验收规范规范》 GB50212-2002 、施工及验收规范 《钢结构工程施工及验收规范》 GB50205-2001 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210-2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001 《建筑钢结构焊接技术规程》 JGJ81-2002 其他规范 《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-2005 《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-99 其他适用于本工程的技术标准和规范等。 第二章 工程概况 第一节 工程概况 工程名称：厦门海峡国际时尚创意中心会所钢结构工程 工程地址：厦门市同安区现场施工管理网络图 第五章 项目组织机构、部门与管理人员配置 第一节 项目管理机构的组建 根据本工程的建设的规模、施工工期等情况，设置科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥机构是工程顺利施工的重要保证。 我公司在本工程的施工组织管理机构上，按照“项目法施工”的模式，组建一个精干、高效的工程项目管理班子，选派有丰富类似工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。 项目经理为首的管理层全权组织施工生产要素，将运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、文明、工期、效益、服务”六个一流的要求建设本工程。按施工总体部署，工程由项目部统一进行管理、组织。 根据本工程的特点及具体情况，项目管理机构由三个层次组成： 1、公司指挥决策层 公司指挥决策层是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。 2、项目管理层 按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同、履约全面发包的协调，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。 项目经理部由一名项目经理，一名技术负责人等组成。 项目部下设：工程技术组、工程施工组、质量安全组、计划财务组、材料设备组、后勤管理组。 3、施工