监理规划43943.docVIP

某某工程 监 理 规 划 编制人： 审核人： 审批人： 某某监理有限公司 某某项目监理部 工程概况 某某工程，位于平顶山市建设路西段。本工程总面积为18333.58平方米，其中地上建筑面积为16480.1平方米，地下建筑面积为1853.48平方米，占地面积为1674.44平方米，本工程地上18层,地上一层二层为商业，其余为住宅。地下一层。建筑高度为56.70米,结构形式为剪力墙结构，建筑耐火等级为一级，建筑物设计使用年限为50年。 工 程 名 称: 建 设 单 位: 地质勘探单位: 设 计 单 位: 试 验 单 位： 质量监督单位: 安全监督单位: 监 理 单 位: 施 工 单 位: 工 期: 2012.02.15—2014.02.28 2．监理范围和监理阶段。 2.1监理范围：土建、装饰及配套工程。 2.2 监理阶段：施工阶段监理，包括投资控制、进度控制、质量控制、安全监督、合同管理及协调管理。 3.监理工作内容: 3.1协助建设单位和承包单位编写开工报告,做好施工准备工作。 3.2审查承包单位选择的分包单位(如有分包单位)。 3.3审查承包单位呈报的施工组织设计，施工方案和施工进度计划，并提出审查意见。 3.4审查承包单位提出的材料和设备清单及所列的品种、规格、数量、质量。 3.5督促检查承包单位严格执行建设工程施工合同和工程技术标准。 3.6调解建设单位与承包单位之间的争议。 3.7检查工程使用的材料、构件和设备质量。 3.8监督承包商严格按图施工，按程序办理工程设计变更。 3.9检查施工安全防护措施。 3.10检查工程进度和施工质量，进行隐蔽工程验收，参加和督促分项、分部（子分部）质量评定工作的开展。 3.11参加、督促和检查对重大工程质量事故和安全事故的调查、分析和处理。 3.12督促承包单位整理合同文件、施工技术档案和竣工资料。 3.13签署工程进度款和付款凭证。 3.14组织设计单位和施工单位进行竣工初步验收，提出竣工验收评估报告。 3.15协助审查工程结算。 3.16在工程保修阶段负责检查工程状况，鉴定质量问题的责任，督促保修。 4．监理工作目标： 4.1投资控制目标：以业主与承建单位签订的工程建设承包合同中合同总价为控制目标。 4.2工期目标：以合同要求工期为目标，督促施工单位按期完成。 4.3质量目标： ⑴工程质量全部达到国家现行规范，包括强制性条款及规定的标准。 ⑵确保国家验收规范及合同标准要求。 5.监理工作的依据 5.1国家颁布有关建设、安全、环保、消防等方面的法律、法规文件。 5.2技术文件包括：工程地质勘察报告；施工图纸及设计变更；施工合同及监理合同；国家、地方及行业施工验收规范及强制性条文。 6. 工程项目监理机构的组织形式 针对本工程特点，组建适应本工程建设要求的项目监理部，由土建、安装等专业监理工程师组成。实行总监负责制 7.项目监理人员配备计划 序 号 姓 名 职 称 专 业 职 务 备 注 1 李海军 总监工程师 总监工程师 2 严延平 工 程 师 专 业监理 3 卓德林 工 程 师 专 业监 理 4 黄志宽 工 程 师 监 理 员 5 郑 红 助理工程师 监 理 员 6 蔡战良 工 程 师 水电工程师 8.项目监理机构的人员岗位职责 8.1 总监理工程师的职责 ⑴ 对建设工程委托监理合同的实施负全面责任。 ⑵ 负责管理项目监理部的日常工作，并定期向监理单位报告工作。 ⑶ 确定项目监理部人员的分工。 ⑷ 检查和监督监理部人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员的调配，对不称职的人员进行调换。 ⑸ 主持编写工程项目监理规划和审批监理实施细则。 ⑹ 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。 ⑺ 组织整理工程项目的监理资料。 ⑻ 主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件和指令。 ⑼ 审定承包单位的开工报告、施工组织设计（施工方案）和进度计划。 ⑽ 审核签认分部工程和单位工程的质量验收记录。 ⑾ 审核承包单位的竣工申请，组织监理人员进行竣工预验收，参与工程项目的竣工验收，签署《竣工移交证书》。 ⑿审查和处理工程变更。 ⒀ 审核承包单位的重要申请和签署工程费用支付证书。 ⒁ 参与工程质量事故的调查。 ⒂ 调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。 8.2 总监理工程师代表的职责 ⑴.负责总监理工程师指定或交办的监理工作。 ⑵.按总监理工程师的授权，行使部分职责和权力。 8.3 专业监理