关于征集度企业管理题研究成果的通知_0317153437454.docVIP

中铁隧道装备制造有限公司 中铁装备规划函〔2012〕17号 关于征集2011年度企业管理课题研究成果的通知 公司各单位、总部各部门： 2011年是公司管理年，广大员工围绕管理提升，以“三化”发展为方向，深耕管理，强化经营，取得了令人鼓舞的业绩。根据《关于开展企业管理课题研究的通知》（中铁装备规划函〔2011〕29号）要求，公司开展了2011年度企业管理课题研究活动，鼓励各单位、各系统部门及广大员工积极开展企业各项管理工作的研究与实践。按照节点安排，现征集企业管理课题研究成果。有关事宜通知如下 一、 （一）成果表现形式。以论文或调研报告的形式呈现，字数控制在2000～5000字之间。 （）选题原则。选题必须原则上应参照确定研究选题，也可结合本单位具体自行确定（）。 二、评选 （一）组织评审 公司成立企业管理课题研究报告评审小组，参照评分细则（见附件2）对进行综合评定课题截止时间为研究成果 中铁装备规划函〔2011〕29号 关于开展企业管理课题研究的通知 公司各单位、总部各部门： 为全面贯彻中国中铁“两大转变、二次创业”的宏伟蓝图，进一步推进我公司干部素质大提高、管理理念大转变、管理能力大提升、发展质量大跨越，公司决定开展企业管理课题研究，现将有关事项通知如下： 一、企业管理课题研究人员范围：按照中铁隧道装备制造有限公司企业管理研究课题目录（以下简称“目录”，见附件）所规定的课题，公司全体员工在主办部门（单位）的统一协调下，参与相关课题的研究。 二、课题报告的内容要求 （一）各主办部门（单位）的第一责任人要高度重视课题研究工作，将宏观环境与企业实际充分结合起来，寻求长远利益与现实矛盾的最佳结合，对本部门（单位）的近中期工作提出切实可行的指导思想、原则、手段。 （二）课题报告可以是综合性的总体研究报告，也可以将一个大课题拆分成若干子课题并分别撰写的研究报告，报告在理论体系上应该是统一服从和服务于同一大课题，观点、逻辑等要避免冲突。 （三）本着“百花齐放、百家争鸣”的原则，不同课题如具体内容有交叉的，要各成体系，互不影响，且要避免各课题报告间简单抄袭。 （四）“目录”中“课题描述/子课题”一栏的内容为概略性的列述，各部门（单位）在具体研究过程中要根据课题实际进行选择、删除、扩展。 三、企业管理课题研究的分工合作 （一）企业管理同一课题有2个及以上主办部门（单位）的，要合理分工、共同协商、分头研究，最终要在理论体系上形成统一，撰写课题报告。 （二）配合部门（单位）要积极配合主办部门，组织本部门（单位）的员工积极参与子课题的研究或提供相关数据。 四、课题研究报告交稿时间为：2011年12月下旬。 附件：中铁隧道装备制造有限公司企业管理课题研究目录 二○一一年六月二十八日附件： 中铁隧道装备制造有限公司企业管理课题研究目录 序号 课题名称 课题描述/子课题 时限 主办 重点配合 调研方式 1 宏观环境与企业发展研究 1.宏观经济形势对企业发展的影响。2.基建行业政策、制造业政策等对企业产业结构优化的影响。 长期关注 定期报告 战略规划部 公司领导；商务部、科技部、海外部、生产部；技术服务分公司。 新闻关注 信息技术 实地走访 2 人力资源管理策略 1.同质企业的人员、薪酬等人力资源管理策略研究。2.技术研发、营销、客服、投资、海外等管理人才以及技能操作人才的培育。3.关键岗位人才稳定、梯队建设及流失风险防范。 长期关注 定期报告 人力资源部 公司领导；规划部、文化部；设计研究院。 信息技术 实地走访 3 一主多元产业发展路径研究 1.盾构主业发展的国际国内趋势对公司盾构主业的影响。2.公司资源要素与产业结构匹配研究。3.同质企业发展跟踪研究。 长期关注 定期报告 战略规划部 设计研究院 公司领导；科技部、商务部、海外部、生产部；盾构分公司、机电工程分公司、设备分公司。 新闻关注 信息技术 实地走访 4 产品质量管理研究 1.对影响产品质量的资源要素研究。2.对影响产品质量的关键环节研究。3.对产品质量问题的快速响应研究。 长期关注 定期报告 安全质量部 生产管理部 公司领导；规划部；盾构分公司、设备分公司、技术服务分公司。 信息技术 实地走访 5 公司海外市场开发研究 1.公司进军海外市场的产业选择。2.海外市场的风险研究。3.海外经营的资源储备。 长期关注 定期报告 海外部 公司领导；商务部、规划部。 信息技术 实地走访 6 营销与售后体系建设研究 1.国际国内制造业营销与售后体系的现状研究。2.公司营销与售后体系建设的总体思路及具体实施的研究。 长期关注 定期报告 商务部 技术服务分公司 公司领导；海外部 信息技术 实地走访 7 盾构市场分析 1.各级政