在职业经理人讲师培训班开班仪式上的讲话.pptVIP

（一）企业经济指标的完成 企业上下一起努力，完成经济指标，这是基本任务。人人皆知，没有经济硕果，便没有企业的存活和各方利益的分割。 * （二）企业上下左右的和谐 实现员工个体的心理健康。 实现车间乃至工厂整体的和谐。 实现每个家庭、所在社区乃至整个社会的健康和谐。 让—— 1.个体用心劳动。 2.家庭和睦幸福。 3.企业兴旺发达。 4.社区安全宁靖。 5.社会平衡和谐。 * （三）企业公益善事的落实 企业不但要上交财税，也要为社会做公益善事。现在许多企业一边在商场做生意一边在社会做公益，这会增加企业的信度、员工的自豪。何况很多善事支付的费用，可以抵税，包括对员工业务培训、心理辅导支付的费用。 * （四）企业各种效益的评估 压力排解和情绪疏泄转换成动力，进而推动企业各项目标的实现。 动力软件、实体硬件及成本回报等之间的关系和作用，虽然评估困难，但鉴于压力排解和情绪疏泄既是手段也是目的，那就要算综合账，算战略账。 * 综上所述，企业文化的核心是凝聚人心，而凝聚人心的重要手段和内容之一就是对员工进行心理管理和服务。祝愿各个企业组织及其决策者、管理者能进一步提升这样的管理和服务，让员工在本企业里树立“主人翁”精神和“以企业为家”意识，培养“职业安全感”、“企业归属感”和“组织凝聚力”；祝愿该企业所属员工能在这样的呵护下，注重“幸福延迟力”与“银杏收获效应”，发扬“团队”、“敬业”、