医药公司2008年工作总结.docVIP

医药公司业绩考核管理办法 　　指导思想 　　为加强紫竹医药经营有限公司（以下简称“经营公司”）基础管理，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕经营公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据紫竹药业相关管理制度和经营公司实际情况，特制定本管理办法（以下简称“本管理办法”）。 　　经营公司职系职类与职级划分 　　（一） 职系职类划分：经营公司职系职类共划分为两大类职系 　　（1） 专业管理职系 　　（2） 营销职系 　　营销职系内部细分为商务、临床销售、OTC 销售、市场四种职类 　　（二） 职级划分 　　经营公司在工作分析和岗位评价的基础上，根据各岗位所处的得分区间确定各职系职类所属岗位的职级 　　适用范围 　　经营公司各职系职类中的所有岗位均适用本管理办法； 　　考核目的 　　（一）通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现。 　　（二）基于未来持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地牵引员工持续地改进未来的工作； 　　（三）通过客观评价员工工作过程和结果的绩效表现，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略； 　　（四）通过考核规范工作流程，提高经营公司的整体管理水平。