论文-集团公司“平衡性”财务管理模式构建.docVIP

论集团公司“平衡型”财务管理模式的构建 摘要：对于集团公司来说，绝对集权和分权的财务管理模式都是难以接受的，必须寻求二者的适度结合。本文提出要构建权力适度分配，以资金管理为核心的“平衡型”财务管理模式。具体来说，这种模式的特点主要体现在不同层面、不同财务专业领域集权和分权的结合。首先要保证资金和预算管理的高度集权，这样就掌握了企业最为重要资源的—资金，同时将资源配置的权力牢牢掌握在集团公司手中，确保了集团公司内部管理的有效性和一致性。对投资和利润分配实行集权和分权的结合，在维护集团公司整体利益前提下，给予下属公司适度的权限。既保证统一又保持一定灵活性。 关键词：集团公司 财务管理模式 平衡型 一、引 言 随着我国加入 WTO，全球经济一体化浪潮将对我国经济产生越来越大的影响，中国的集团企业也将面临越来越严峻的竞争和挑战。因此，解决好集团型企业的发展问题，成为但前中国企业改革特别是国有企业改革的一个重点和热点。在现代企业管理模式下，财务管理已经成为企业管理的中心环节，围绕 KPI 考核、经营财务风险控制财务管理体系，已经成为主导企业发展的内部推动力。从集团公司的发展和特点来看，现代集团公司层级多，结构复杂，管理难度大。财务管理作为企业管理的中枢和命脉，其管理跨度、维度和力度也越来越复杂，并且实现非常困难。处理不好财务管理问题，对企业可能引起灾难性的后果。国内的巨人集团、广东信