合理化建议文案.docVIP

合理化建议实施活动方案 活动目的 为鼓励和调动全体员工参与公司管理的积极性，充分发挥全体员工的创新能力，汇聚集体智慧与经验，打造公司献言献策平台，疏通公司管理人员与员工的交流渠道，促进公司各项管理持续改善和提升，公司决定在全公司范围内开展合理化建议征集活动。 活动时间 自2012年8月起长期执行 合理化建议征集范围 员工对公司的各项管理、质量、工艺、技术等各方面提出的改进意见、建议、方案、设想、措施、办法等都属于合理化建议征集范围。 活动要求 各部门主管要做好宣传动员工作，要明确公司的管理与发展事关每一位员工的切身利益，鼓励员工以主人翁意识积极参与本次活动。每位员工每月至少一次建议，以纸质文件形式投放到合理化建议箱内。 活动程序 成立评审小组 合理化建议评审小组由董事长李正全、总经理李勇、行政总监房学建、采购经理、生产经理王忠明、技术部经理庄传根、品质部经理组成。评审小组的职责是： 1）、承担合理化建议的评审工作，对员工的合理化建议进行公正、公平、合理的评审，评出合理化建议活动奖项； 2）、协助合理化建议人修改、补充、完善有价值的合理化建议方案； 3）、对未入围的合理化建议作出解释，说明其未入围的原因； 4）、协助合理化建议人落实合理化建议方案，为建议人提供必要的支持并消除实施障碍。 2、设置合理化建议箱 1）由行政部制作合理化建议箱三个，放置在生产区和行政办公一楼和二楼卫生间；