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2012年0月日【热点综论】 2
稻盛和夫:企业家需具备五大资质 2
职场90后“说走就走”引发热议 2
【企改专页】 2
央企社会责任到底缺了什么? 2
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首钢董事长朱继民可能功成身退 4
南方电网公司构建大监督格局 4
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保持团队士气的五个方法 6
江苏远东集团有限公司董事长蒋锡培管理感悟五则 6
经营自我的七条法则 7
管理故事:“我们”的含义 7
【热点综论】
稻盛和夫:企业家需具备五大资质
日前,有亚洲“经营之圣”之称的稻盛和夫在重庆解读企业领导的资质时说,企业家需具备使命感、拥有明确目标、勇于挑战新事物、获取员工及合作者信任以及对他人抱有关爱之心等五大资质。他指出,企业家必须具备使命感,要有大义民分的情怀,这样才能聚集人心;其次,他必须制定明确目标并排除千难万险实现目标;再次,他还要勇于挑战新事物,用将来进行时衡量能力;另外,他要用公正、谦虚、乐观向上的态度获取他人信任;最后,他还要对他人抱有关爱之心。(返回)
职场90后“说走就走”引发热议
走上职场的90后员工越来越多,企业对于这些职场新人感情复杂。日前复旦大学公布一项调查表明,职场90后离职率整体高至三成,这些“说走就走”的新生代员工让不少企业老板和人力资源部门负责人难以适应,该话题已在网络上引发社会各界人士热议。复旦大学管理学院报告称,90后新生代员工整体上表现出5高5低的特征,5高:学习欲望强烈,创新意识较好,工作节奏快速,自我实现更高,个人兴趣更浓;5低:忠诚度较低,缺乏团队精神,责任心较弱,抗压性较差,职业定位模糊。针对90后频频离职现象,阿里巴巴董事长马云在微博上给出建议,新生代们关心3样东西,首先,今天的收入是否体面;其次,未来一两年能否得到个人成长;再次,公司的内外环境会不会给员工带来成长的快乐。如果员工离开多了,要反思自己是不是真的关心这些员工;如果觉得公司做的都很对,要看你招的人对不对。(返回)
【企改专页】
央企社会责任到底缺了什么?
近些年来,在全球范围内,企业社会责任不仅是公众热门话题,也成为企业竞争力的重要组成部分。企业的业绩品牌渐成过去,社会价值品牌已成主流。而此时中国企业正日益显露出自己的勃勃雄心。这就不得不对社会责任给予格外关注,尤其是以世界一流为目标的中央企业。国资委掌门人王勇对中央企业履行社会责任也颇为肯定。在中央企业负责人会上,他说,中央企业至少在5个方面表现良好:为国家财政作出了积极贡献;落实国家宏观调控政策,全力保障市场供应;全力支持民生工程建设;积极参与定点扶贫和援疆援藏工作;在承担急难险重任务中发挥骨干作用。管如此,中央企业履行社会责任状况仍不容乐观。缺了什么?国资委曾就中央企业社会责任推进机制进行过专题研究。课题组调研后提出,治理基础薄弱导致中央企业社会责任管理工作中道停滞,无法持续健康发展。另外,重“事后总结”轻“事前规划”导致社会责任管理工作弱化为总结工作,无法有计划、系统性地推进实践。毫无疑问,配备必要的人力、物力、财力是有力推动社会责任工作的基础,但在现实中,多数中央企业仅由现有处室兼职管理社会责任工作,没有专门的人员编制和经费预算,也没有对相关人员进行专门培训,导致社会责任管理的基础薄弱、能力不足,很难制定战略、促进融合,使社会责任管理很容易虚化,管理虚化又使企业对社会责任管理出现务虚的错误定位,反过来又影响到责任治理建设,使得企业社会责任管理出现中道停滞的窘况。课题组认为,履行企业社会责任关系到企业运营的各个方面、各个环节,责任战略和发展规划是推动社会责任理念融入企业日常经营的前提。无论ISO26000、全面社会责任管理,还是日本企业社会责任管理体系,都将制定社会责任战略、确定履责优先项作为在明确社会责任理念后,需要随即开展的工作。而中央企业社会责任管理的现实路径却是一种“事后总结”模式,很少有企业明确自身的企业社会责任战略和企业社会责任工作规划,导致企业社会责任工作无计划、欠系统,难以取得良好的效果。再者,绩效管理是企业社会责任理念融入日常管理的根本抓手。在现实中,企业很少将责任绩效列入个人、单位和部门考核,导致企业社会责任理念很难在企业运营各环节中落地。上述局限性使得一些中央企业的社会责任推进工作虽然起步较早,但在经历了三四年的发展之后,并没有取得显著的进步,仍处于追赶者阶段。(返回)
【名企动态】
中粮集团:新时期国有企业责任文化建设的
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