I-E矩阵分析.pptVIP

内部-外部（I-E）矩阵 I-E矩阵简介 内部-外部矩阵，又称I-E矩阵，是由通用电器公司的业务检查矩阵发展而来的。 I-E矩阵采用IFE和EFE作为分析变量——以IFE的评分为横坐标、EFE的评分为纵坐标，按高、中、低的水平进行区域划分，将企业业务的战略地位划分为九个象限、三大板块。 I-E矩阵指标说明 纵坐标（EFE）是对企业外部环境所包含的机会与威胁的评价值及企业对外部环境所作出反映的程度。EFE加权值越高，说明企业越能利用外部有利的市场机会和减少外部竞争威胁的不良影响，即企业在外部环境方面处于优势。EFE加权值越低，说明企业越是面临着严峻的竞争威胁，而且企业不能有效地利用有利的市场机会和消除竞争威胁的不利影响，即企业在外部环境方面处于劣势。 横坐标（IFE）是对企业内部各因素综合分析得出的加权值。它反映了企业内部的综合实力和竞争能力。IFE加权值越高，说明企业的综合实力和竞争能力比较强，即企业在内部状况方面处于强势。IFE加权值越低，说明企业的综合实力和竞争能力比较低，即企业在内部状况方面处于弱势。 I-E矩阵各区的战略含义 I-E矩阵各区域环境分析 增长和建立区：外部环境很好、企业的竞争实力也较强 坚持和保持区：外部环境较好、各业务单元的竞争实力一般 收获或剥离区：外部环境较差或很差、企业的竞争能力差 I-E矩阵各区域适宜战略 增长和建立区：加强型战略（市场渗透、市场开发、产品开发）；一体化战略（前向一体化、后向一体化、横向一体化） 坚持和保持区：市场渗透、产品开发、横向一体化 收获或剥离区：收获型战略、剥离型战略、结业清算 I-E矩阵与BCG矩阵的比较 共同点: 都是用矩阵的方式对企业的所有产品或业务进行分类； 分析的思路都是从内部和外部两个方面对企业的产品或业务进行评价； 都是一种组合矩阵分析法，即可用于分析企业最佳的业务组合战略和确定企业每项业务的发展战略。 区别： IE矩阵是从综合的角度分析内部和外部因素的，比BCG矩阵需要有更多的企业内部和外部的信息； 两个矩阵的轴线也不同，BCG矩阵是把纵轴和横轴分成高低两种情况，形成四个象限进行分析，IE矩阵则是把纵轴和横轴分成高中低三种情况，形成九个象限后又分成三个战略区间进行分析的。 案例分析 业务单元分布图 * * 增长和建立 坚持和保持 收获或剥离 2.10 3.83 2.98 3.61 1.92 3.11 2.53 3.95 3.90 IFE总加权分 3.76 2.51 3.05 2.33 3.55 2.05 2.10 3.00 3.51 EFE总加权分 酒店 投资 保险 媒体 零售 矿业 钢铁 房地产 医药 业务单元 医药 房地产 钢铁 矿业 零售 媒体 保险 投资 酒店