2010年安全基础理考核细则(基建).docVIP

建设项目单位及建设集团2010年安全基础管理考核细则 一、人员素质体系120分 考核内容 检查办法 标准分 评分办法 得分 项目得分 考核部门 相关部门 备注 安全教育培训50分 1、认真开展企业负责人、安全生产管理人员、特种作业人员操作资格考核工作，培训质量满足要求。 组织不少于10人进行现场考试 否定项 超过50%人考试不及格该大项不得分。 安 监 部 2、制度内容全面并符合有关管理规定。 检查制度内容 10分 无制度扣10分；有制度，一处不符合扣2分，扣完为止。 3、安全生产管理人员取得安全资格证、特种作业人员取得特种作业操作资格证。 抽查各类人员的持证上岗情况 15分 每查出1人次不合格扣2分，扣完该大项分为止。 4、以提高事故预防意识、杜绝违章指挥为目标，制定、落实管理人员安全培训计划；以作业程序化、操作规范化为目标，制定、落实作业人员工作流程、操作规范及危险预知培训计划。 检查计划及落实记录 15分 无培训计划扣10分；每项计划未落实扣2分，扣完为止。 5、建立健全安全教育培训档案，安全教育培训记录齐全。 检查档案 10分 每发现一人次或一处不合格扣2分，扣完为止。 安监队伍建设40分 1、制定加强安监队伍建设实施意见。 检查文件 否定项 无实施意见该大项不得分。 安 监 部 2、建设单位按照集团公司《加强安监队伍建设的指导意见》和《建设项目安全管理暂行规定》要求，结合实际建立健全建设项目安全管理制度，对建设项目实施统一的协调管理；建立安全、技术、工程、调度等安全生产管理机构，按专业配备足够的安全、技术、管理人员，加强对建设项目施工安全的监督管理；各单位制定注册安全工程师津贴标准并按时发放。 查安全制度、领导分工和部门设置文件，人员履历和有关证件，注册安全工程师津贴发放记录 15分 无机构该项不得分。 其余1项或1人次不符合规定扣1分，扣完为止。 *3、施工单位严格遵守集团公司和集团公司所属单位各项安全管理制度，按规定配齐安全管理人员和专业技术人员，健全和落实各项安全规章制度，严格现场安全管理。煤矿建设项目各施工单位必须配备矿井相关类型灾害所需要的矿建、机电、通风、地测等工程技术人员和特种作业人员。 *地面和现场检查安全管理人员资质、安全管理制度及落实情况 15分 无机构该项不得分。 其余1项或1人次不符合规定扣1分，扣完为止。 4、有安全监管人员和安全检查人员安全工作绩效考核评奖制度，并进行考核、奖罚。局至少每半年对机关安全生产管理人员和所属矿、厂级有关领导考核一次，并进行奖罚。矿至少每半年对机关安全生产管理人员、每月对安检员考核一次，并进行奖罚。 查考核、奖罚记录 10分 每少考核、奖罚1人次扣1分，扣完为止。 班组安全建设30分 1、及时调整充实加强班组安全建设工作领导机构成员，组织健全，专题研究、协调管理和指导检查工作开展正常。 查文件、会议记录 5分 未成立机构或调整补充领导机构成员扣2分，未开展工作扣3-1分。 工 会 安 监 部 2、认真落实集团公司2010年安全工作会议精神和相关规定，班组安全建设职责明确、任务具体、制度健全，人员、时间、经费有保证，班组制度建设规范，现场安全管理严格。 检查工作、活动记录 5分 工作责任、管理制度未落实扣3-1分，任务不明、方法不当、措施无力扣 3-1分。 3、学习推广“白国周班组管理法”和借鉴推广“蒲白131班组自主管理”模式，进一步加强班组安全建设工作有安排、有措施、有典型、有效果。 查文件、工作、活动记录，看树立推广典型 5分 未安排部署工作、开展活动扣3-1分，未树立典型、推广经验扣3-1分。 4、突出班组长安全素质达标，切实做好班组长安全培训和管理工作，培训工作抓得实，职工安全意识强。 检查培训工作规划、培训记录， 5分 未完成年度集中培训工作扣3-1分，无法体现培训效果及变化扣2-1分。 5、建立以安全价值观为核心的安全理念，形成有区队、班组特色的安全文化，营造本质安全型企业氛围。班组安全目标由“零事故”向“零三违”迈进，员工素质由思想认知向行为体现转变。 检查安全文化活动开展情况，检查职工三违统计情况 5分 未形成各自特色、富有实效的安全文化建设工作和活动扣2-1分，三违情况同比无明显下降扣2-1分。 6、及时完成上级组织有关安全生产管理的临时安排和工作任务。 检查安全文化活动开展情况查文件、工作、活动记录，平时统计材料上报 5分 上级重要安排、紧急通知无反应扣2-1分，缺少文件或通知要求上报材料扣2-1分。 二、安全生产环境体系150