第5章 第三方物流项目管理.pptVIP

第5章　第三方物流项目管理 第三方物流项目管理概述 第三方物流项目招标投标 第三方物流项目的合同管理 第三方物流项目的监控 第三方物流项目的事后评价 5.1 第三方物流项目管理概述 5.1.1 第三方物流项目管理定义： 是指第三方物流项目管理者为了实现其目标，按照客观规律的要求，运用系统工程的观点、理论和方法，对第三方物流项目发展周期中的各阶段工作进行计划、组织、控制、沟通和激励，以取得良好效益的各项活动的总称。 第三方物流项目管理的要点主要有管理的主体、客体、目的、职能、依据。 5.1.2 第三方物流项目管理工作过程 启动 计划 执行 控制 收尾 5.1.3 第三方物流项目分类 按项目的主要内容：仓储、配送、信息系统和流通加工。 按客户类型：企业物流项目、社会物流项目 按涉及的区域：全球、国内、城际、市内 按物流的对象：一般货物、特殊货物、液态货物、散货 按物流实施主体与物流项目的关系：自营物流项目、第三方物流项目、咨询物流项目 按物流项目是否具有项目群特征：综合性物流项目、单个物流项目 5.1.4 第三方物流项目管理的特性 项目管理队伍专业化 项目管理需求个性化 项目管理结束人为化 项目管理控制全程化 5.1.5 第三方物流项目管理的作用 提高组织的灵活性 实现了复杂问题的集中攻关 有利于提高客户的满意度 实现了企业与个人的共同发展 5.2 第三方物流招投标 第三方物流招标：