“教学大楼”主体工验收总结.docVIP

……………新建教学楼工程 主体工程验收主体工程验收尊敬的各领导： 你们好！首先我谨代表所有建设者对各位领导的莅临表示热烈的欢迎，现就本工程的施工情况向在座的各位领导进行汇报。汇报分为工程概况、施工依据、工程施工、现场质量控制措施。 一、工程概况楼内设有电系统、给排水系统、消系统，设施齐全、功能先进、节能显著。工程名称：建设地点：：设计单位： 勘察单位：监理单位：施工单位： 监督单位：本工程自年月日开工，至年月日顺利封顶施工进度满足合同工期的要求。 二、施工依据 1、建设单位与施工单位签订的施工合同； 2、本工程经审查合格的施工图纸及设计单位出具的设计变更单； 3、国家、行业现行法律法规及相关建筑施工验收规范、质量评定标准； 4、国家现行颁布的强制性标准； 5、施工单位经审批的施工组织设计及各专项施工方案； 6、ISO9001－2008质量管理体系》,《ISO14001－2004环境管理体系》,《GB/T28001－2001职业健康安全管理体系》的综合管理体系手册、程序文件及施工工艺标准。 三、工程施工1、在开工之初，就明确了“确保”的目标。建立了质量责任制，根据公司《综合管理体系程序文件》和《质量创优计划》把质量工作落实到各个职能人员和各个工作岗位，各行其职，各尽其责，对工序和工程负责到底。 2、抽调一批项目骨干组成强有力的项目经理部及管理班子，项目经理负责制，选调业务素质高，施工经验丰富，责任心强的专业施工队伍施工。 3、强化创优意识，在全体管理和施工人员中开展创优目标教育努力使创优目标活动深入人心。 现场质量控制措施提高工程质量管理工作通过“分级管理、分层负责、预控预防、服务监督”的指导思想开展，以创新而务实的态度做好各项安全管理工作。降低施工成本，全面提高公司项目的整体履约能力，降低项目质量事故发生率，是公司中短期质量管理工作的战略目标。质量安全保证部通过各级员工岗位责任制的强化，提升管理人员的主动性与能力性，全面提高项目的经营管理水平。质量管理基础的推进工作加强创优管理工作，创过程精品工程?公司QC小组活动开展及实施工作强化过程质量控制，确保实体工程质量过程质量监督控制工作工程质量技术积累及成果工作本着“落实岗位责任，切实提高质量管理水平”的有效执行。在施工质量月度检查监督控制、预检各项目（基础、主体、竣工）阶段验收工作在施工施工方法，工程质量控制，工程资料的收集，整理，工程试验，材料试验报告，工程的沉降观测情况，最后工程质量自评情况。并进行了有针对性对重点项目进行的抽检与培训工作。同时还推进了质量管理基础工作标准化开展，执行项目质量管理例会制度。经过公司总部、项目经理部的不懈努力，公司质量管理整体水平稳步提高。建筑工程施工质量验收统一标准建筑工程资料管理规程JGJ/T185－2009）的要求。 综上所述，我公司及项目部在施工过程中还有一些不足之处，请各位领导、专家予以批评指正。感谢各级主管部门对我工地的关心、支持与帮助，谢谢大家! 施工单位：