《2012一级 项管理》填空题.docVIP

1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织的一个重要结论。 2.项目的实施阶段包括设计前的、、、动用前准备阶段和保修期。项目实施阶段管理的主要任务是3.建设工程项目管理的是建设工程项目的实施阶段。 4.建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现 5.费用目标”对业主而言是，对施工方面而言是6.项目管理的核心任务是7.业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设过程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心 8.项目管理有一下几种类型： 的项目管理的项目管理的项目管理的项目管理建设项目总承包 建设过程项目的全寿命周期包括项目的、和。 10.是项目决策的标志 11.决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包含5条内容，见 P3 12.“建设过程项目管理”，它包括：1）的管理2） 的管理 3) 的管理 13.“建设过程项目管理”涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括、、和的管理 14. 工程项目管理是建设工程项目管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，而正如前述，建设工程管理则涉及项目全寿命期 15.建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是16.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的、进度目标和17.项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之间的关系是关系 18.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，七条，总结为“三控三管一协调”P5. 其中是项目管理中的最重要作用 19.设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及20.设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也设计前的、、动用前准备阶段和保修期。设计方项目管理的任务包括：1-7条 P12 22.将项目决策阶段的、实施阶段的和使用阶段的集成为项目全寿命管理 23.建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于，其项目管理的目标包括1-4条 P14 24.工程总承包管理应包括管理活动和的项目管理活动25.项目管理范围指的是的工程。26.施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也应服务于项目的整体利益。 27.施工方项目管理工作主要在进行，施工方的项目管理也会涉及设计阶段，施工方项目管理也涉及28.影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有：，.控制项目目标的主要措施包括、、和措施，其中是最重要的措施。 3. 组织论是一门学科，它主要研究系统的、和工作流程组织 3.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系，组织分工反映了一个组织系统中或各元素的工作任务分工和管理职能分工，组织机构模式和组织分工都是一种的组织关系 3.工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系 33.项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码；项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但他们之间又有区别。和是编制上述其他编码的基础 3.组织结构模式可用来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部分（组成元素）之间的组织关系 35.常用的组织结构模式包括、和组织结构 .每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行 37.由于线性组织结构模式的，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难p25 . 适宜于大的组织系统，矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向两个工作部门 39.项目结构组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，项目结构图描述的是的关系40.为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、合同管理、信息管理和组织协调等主管工作部门或主管人员的工作任务 4.管理是由多个环节组成的工程，即、、、、检查42.执行---落实夜班施工的条件，组织夜班施工 .工作流程组织包括：1），如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程2），如与生成月度进度报告一个数据处理流程3），如钢结构深化设计工作流程等 .工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的.如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系