施工管理方案__6、7号楼成稿.docVIP

施工管理方案 ******* 住宅小区6号、7号楼工程项目管理部施工管理方案： 一、 施工管理组织机构组成：由项目经理领导施工员、技术员、质检员、安全员、材料员共同组成管理班子，并且下设班组长，分为三级管理，每一级对上级负责，分别明确个自的职责，加强检查管理。在项目经理的领导下，施工员、技术员、质检员、安全员、材料员、班组长要互相配合，团结协作，充分发挥项目部的整体职能，保证6、7号楼保质、保量、按时、安全的竣工。 二、施工人员选择：首先由项目经理选择合格的的施工员、技术员、质检员、安全员、材料员，然后项目部共同选择优秀的施工班组长，然后由班组长牵头，项目部把关选择技术过硬的施工操作人员，组成精干的施工队伍，做到层层优选，层层人员有责任心，认真做好每一项工作。 三、项目部的施工管理： 1、积极组织生产，安排合理的施工顺序，合理的施工时间，得当的施工工艺措施，使各工序有效链接，及时到位，使工程能够按施工计划有条不紊的进行施工，以及时、高效、保质、保量的完成各阶段的施工工作。 2、认真熟悉图纸，明确图纸要求的质量标准及相应的规范规定，加强班组的质量意识教育，督促检查施工操作人员，按照设计文件要求和施工规范的规定施工，做到每做完一项工作必须符合要求，不留死角、不留隐患，以保障工程质量，保证工期。 3、项目部与班组互相协作，创造安全、卫生、有序的施工环境，保证工程施工顺利进行。 4