2011hi-hoo新年竹.ppt

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磨合 相容 默契 团队发展历程: Main functions control motivate Express emotion Deliver information trust supervision 进言 激励 献计 念咒 揭穿 激励 控制、 表达情绪 信息传递 找太上老君要丹药救国王 这个故事看起来很简单,但是对于进行团队建设是有借鉴意义的,首先,这个团队的领导非常民主,成员之间交流充分,没有什么内部矛盾,即使是有些话说出来会得罪某些其它成员,但是该表达的意见还是会在谈论决策的过程中说出来,而在事后,成员之间也不会有什么对彼此的成见产生。这样一来,经过充分讨论的结果,往往是要优于个体所独自做出的决策。还是以此为例,如果没有充分的沟通,唐僧就不会知道孙悟空能借来丹药救国王,他本人更是对此事无能为力,乌鸡国王活不了,猪八戒知道孙悟空的本领,可是他不会念咒,约束不了孙悟空,乌鸡国王还是活不了,孙悟空只想保唐僧,没有动力去救人,多一事不如少一事,所以乌鸡国王的结局可想而知了。就是由于经过充分的沟通,由唐僧领导做出了决策,由悟空执行,将国王救活了。 (1) Selection : Hiring Team Player (2)Training : Creating Team Player (3) Rewarding : Providing Incentive to Be a Good team Player (1) Selection : Hiring Team Player train the candidate into team player transfer the individual to another unit (without teamwork) not to hire the candidate Many job candidates don‘t have team skills. When faced with such candidates, managers basically have three options (2)Training-Creating Team players rework reward system promotion pay raise other forms ≠ ignore individual contribution conduct exercises that provide satisfaction offer workshops (3)Rewarding-Providing incentives to Be a Good Team Players 修成正果 孙悟空:东胜神州奥来国花果山石猴——弼马温——齐天大圣——斗战胜佛 猪八戒:天蓬元帅——净坛使者 沙僧:卷帘大将——塘虱精——金身罗汉 团队建设容易陷入的误区 误区一:“团队利益高于一切” 一方面是极易滋生小团体主义。 另一方面,过分强调团队利益容易导致个体的应得利益被忽视和践踏。 误区二:团队内部不能有竞争 误区三 :团队内部皆兄弟 误区四 :牺牲“小我”换“大我” 假如你是观音,为了节约成本,需要在这个团队里裁掉一个队员,你会裁哪一位?为什么? If you are the Goddess of Mercy(观音), in order to save costs, you need to lay off a player in this team, which one you would fire? Why? THANKS! 谢谢观看 * * * Group 4:林海珊、王宣、阮韵华 蔡家豪、苏梓敏、陈琪锋 1 2 3 4 5 Role analysis Type of team Team effectiveness Conflict Communication Online comments Classic case Turning individuals into team players 1 2 3 4 5 网上热传职场《西游记》,你是否想到过这些熟悉的人物可以这样别具一格地解读? 观音菩萨被戴上了“人力资源经理启蒙人”的帽子。理由是:“把最合适的人放到不一定最适合但却最需要的地方去,观音菩萨如此教育人事经理”。 唐僧是教师的职业启蒙人。“我不行,但我可以找到行的人。”解读里这样说。 太上老君其实是个化学专家 。理由是:从炼金术士到化学专家,相差的不过是时代称呼的不同。 唐僧团队的优势 在西天取经中,唐僧团队的互补优势,是管理者在组建团队中学习借鉴的一大亮点! ------角色型互补。

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