2015年工程工作报告.ppt

南平万达项目工程部 中建一局华南区域公司-南平万达项目部 目录 过去总结 谈谈现状 展望未来 过去总结 一、打响进驻南平万达第一炮 品牌馆、售楼部、围挡、高炮的施工保质保量完成，这前期付出很多的努力，克服了重重困难，工程部作为一线部门，与各部门齐心协力保住节点。期间的各种磕磕碰碰，走得弯路不在少数，但在跑过冲刺点后，我们应回头细想，如再跑一次，我们将如何跑得更快，姿态更好，这一点做得不足。 过去总结 二、前期基础及首开区施工 前期施工中，思维模式还未调整，停留在佳兆业等传统地产施工思维，对图纸下发缓慢及变更频繁之事难以接受，对最终节点压力全数承担在工程口的现状难以释怀，对劳务分包各种埋怨难以面对。其实，在万达，不应有过多以上的想法，工程部应屡清思路，不再过多纠结图纸问题，调整工作重心，现场施工是在各部门支持及掩护下进行，遇到困难，应避免停滞不前，应果断往前，项目全员目标统一，一切服从现场是保大节点的基石。 谈谈现状 一、万达总包交钥匙模式 万达“总交模式”仍在学习摸索阶段，涉及面广，适应边设计边施工的节奏，在高强节点要求下，质量标准不松懈，目前责任师思想高度及业务能力达不到相应水平，有待提高。 二、高素质业主、监理 相对以往项目，南平万达业主、监理在高强压力下，思想认真负责，专业水平层次高，在控制大节点的同时，对细节施工关注程度较高，工程部现场施工主动性较以往大幅下降。 三、地区劣势 与深圳对比，南平无地区优势，材料资源落后，劳务班组资源相对缺乏，现场施工执行力受此影响，略为疲软。 谈谈现状 四、施工进度现状 1、D南首开——全力冲刺 在各类前置条件不足的情况下，确保D南6.7节点开放。 为创造一个个的“不可能”，需要项目各部门的大力支持，现场常态质量预控、安全防护到位，突发状况需要技术、设计、商务加急处理。 2、B区花园洋房开放 B区花园洋房8.30首开节点，工期相当紧迫，前期工作考虑周全，着重针对性，满足现场施工要求，这些都会对后期现场施工减轻不少的压力。除土建部分，机电安装及精装修的穿插也是十分关键。同样的，保节点也是项目全员共同努力的成果，每个部门各施其责，优化管理流程，做一分准备，出十分结果。 一、确保节点 在万达模块上线后，现场施工一级节点绿灯阶段保质完成，二、三级节点黄灯阶段前保质完成。 二、争创荣誉 争创安全双优工地、中建CI金奖；南平“九峰杯”、福建“闽江杯” 无论哪一阶段，保证第三方实测实量南区排名前五，质监中心巡查无质量安全隐患、质量安全事故。 三、开源节流 协助商务部做好二次营销，增加项目收益； 配合商务工作，加强现场施工成本管控（台班、用工、材料管理等）。 展望未来