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浅析现代建筑施工管理 　　【摘 要】本文结合自身工作经验，从建筑施工管理责任和监督、施工安全、施工质量、管理人员和技术骨干队伍培养、施工管理制度等几个方面浅谈对新时代建筑施工管理中存在的一些问题的看法，并提出解决措施。 　　【关键词】建筑施工；施工管理；措施 　　建筑业是国民经济的重要组成部分。建筑管理在我国是一门正在发展中的综合性很强的边缘科学。建筑施工管理是指企业为了完成建筑产品的施工任务， 从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中， 围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理工作。随着我国经济的飞速发展和现代城市建设步伐的加快，全国各地正在新建众多的工程，这既带来了建筑市场的繁荣，促进社会经济的增长，知识经济的兴起使企业管理的方法和技术手段出现了巨大变革，给建筑施工管理工作带来了难题，仅靠原有的施工安全管理方法和技术标准，已经不能适应行业管理形势的需要，建筑施工管理面临着前所未有的挑战和机遇。 　　本文从国际建筑管理的发展趋势认真冷静地分析一下国内建筑管理存在的问题， 并探索解决问题的方法所在，对于不断完善新时代建筑施工管理具有一定现实意义。 　　1 建筑施工管理工作中存在的主要问题 　　1.1 建筑施工管理责任和监督问题 　　施工管理和合同管理难度大。就我国目前的情况来看，是金字塔式的管理。这种管理在精干主体的基础上，生产关系和管理层次复杂化。缺乏行之有效的建筑管理的责任体系与完善规章制度，建筑管理责任人与各施工生产单位的管理责任模糊。监督机制没有完善的全方位的质量监督与责任追溯系统，没有或很少实行目标管理、责任到人，监督力度较弱。 　　1.2 安全问题 　　安全管理是建筑施工管理的重要组成部分， 是一门综合性系统科学， 安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理与控制，因此是一种动态的管理。安全管理的水平高低与成败直接关系到企业的社会信誉和经济效益， 关系到国家和集体财产以及职工生命的安全。一个具有现代技术的生产企业必然需要相适应的现代施工管理科学化。目前建筑施工的安全问题主要体现在一下方面： 　　（1）安全意识薄弱、安全教育严重滞后 　　现场施工的大部分工人都没有进行系统的安全教育，严重缺乏安全生产知识，安全操作水平低，自我防护能力差。许多建筑施工现场存在场容场貌较差、场地高低不平、道路不畅通、材料及废弃物乱堆乱放、施工现场无安全标志或有安全标志却悬挂位置不合理、部分工地现场封闭管理仍不到位、生活设施不符合规定等现象，安全状况一直得不到彻底改善，最终影响了施工进度、成本和效益。 　　（2）安全管理工作未彻底落实、施工安全资料不规范 　　施工组织设计方案、分项交底和安全教育针对性不强、不全、不准或与现场实际不符。施工现场管理人员缺乏搞好安全管理的办法和手段，对现场作业中存在的习惯性违章和一些隐患问题不敏感，不制止、不分析、不研究、无动于衷、见怪不怪，管理人员对施工安全管理的不重视造成了安全管理职能上下脱节，工作失控，使施工中的安全管理措施落实不下去。 　　（3）现场施工使用防护不规范的机械设备、用电不规范 　　安全防护设施不能按规定配备到位。施工企业单纯注重生产进度和经济利益，经常忽视对安全的投入。一些生产企业为了追求利益最大化，不按国家相关标准和规范进行设计制造施工机械设备。随意降低产品性能、安全系数，在生产中偷工减料，致使劣质设备在施工现场泛滥成灾。没有使用标准配电箱或配电箱安装位置不当，漏电开关参数不匹配，且存在部分配电箱内无隔离开关，引入引出线路不符合要求或混乱，外电防护不到位或防护不符合要求等现象。 　　1.3 施工质量问题 　　建筑施工质量管理是为了保证和提高产品质量所进行计划、组织、协调、控制等各项工作的总称。对于现代建筑施工，特别是大型复杂的公共建筑的施工，存在着复杂的纵横关系，非一个施工单位能够保证整个建筑物全部功能的质量。在企业施工的过程中存在的主有： 1.施工人员施工技术有待改进； 2. 施工材料监控体系缺乏，施工工序流程不统一等等。 　　1.4 管理人员和技术骨干队伍培养问题 　　知识经济是建立在知识、信息的生产、分配和使用之上的经济。企业的发展是靠知识的进步来推动的，随着社会高度发达的数字网络设施的建设和电脑等智能化技术的广泛应用，，企业建设的任务模式、组织管理模式、现场施工模式都会发生根本性地改变。这些都对施工企业管理班子的知识结构、知识广度和深度及全面素质提出了更高更新的要求。但是，很多企业培养和选拔人才的标准和要求跟不上时代的脚步，在职的班子成员学习新知识的意识薄弱，缺乏应有的驱动力，没有真正掌握现代企业管理理论和现代化高新技术，没有足够的科学知识，也没有树立强烈的创新精神。 　　大部分企业培育高素质的技术骨干队伍力度不