监理实施方案说.docVIP

3、监理实施方案摘要说明 3.1项目监理机构组织形式 水利水电工程监理承包总公司将组建木里河立洲水电站工程监理部，作为常设机构派驻施工现场，执行监理工作。监理部设总监理工程师1人，副总监理工程师2人，下设工程技术部，综合办公室、计划合同部、专家咨询组。其监理组织机构见图一。 3.2监理机构的人员配备计划 3.2.1监理机构的人员配备原则 总监理工程师全面负责制，单位工程、专业项目实行项目监理工程师负责制，进行施工全过程、全方位监理。 3.2.2监理方式 采用旁站、巡视、抽检、抽查、复核、复测等方式，对大坝及厂房基础处理（灌浆、压水试验、混凝土浇筑、金结（压力钢管、蜗壳焊缝检测）、水机（座环安装）、机电（定子、转子安装）等项目，实行24小时跟班旁站监理。 3.2.3监理人员计划 根据上述原则及方式，所需监理人员按月份列出计划，其监理人员配备计划详见（分年度人员进、退场计划表）。 3.3 项目监理机构各部门岗位职责 3.3.1综合办职责 负责监理项目部第技术文档管理及行政管理工作。综合办主任受总监委托，代理总监行使综合办组织领导工作。 （1）负责监理机构内部人事、财务、物资管理工作； （2）负责本项目部的交通、通讯、食宿等后勤管理工作； （3）负责本项目部人员第考勤考评管理工作和宣传学习组织工作； （4）负责对外接待工作，建立接待人员台帐； （5）负责内部财务管理工作制； （6）负责物资采购与发放及设备管理，建立物质购销台帐及固定资产卡； （7）负责本项目部在工地人员及财务的安全与消防工作，制定相应的管理办法并组织实施； （8）负责监理机构文秘、归档工作； （9）负责来往文件资料第收发、归档工作； （10）负责音像资料的采集、及归档工作； （11）负责组织监理细则收集、监理工作报告总结的归档工作； （12）负责工程大事记的整编工作； （13）负责工程竣工资料的收集、保管工作； （14）负责水情资料的收集、发布工作； （15）负责本工程项目部的交通、通讯、食宿等后勤管理工作； （16）完成总监交办的其它工作。 3.3.2 计划合同部职责 负责监理项目部的合同管理、工程进度、投资目标控制及技术资料采集、分析、管理。信息合同办主任受总监委托，代表总监行使信息合同办组织领导工作； （1）配合总监协助业主进行工程招标及合同谈判工作； （2）负责工程设计、施工等合同的管理工作，熟悉设计合同、施工承包合同、监理合同等文件第条款； （3）根据有关合同及工程实际情况，编制工程各年、季度投资使用计划； （4）负责工程年、季度进度控制、检查施工承包商工程进度完成情况，并将完成情况定期或不定期的报告业主； （5）负责审查承包商提交的月、季、年付款计划；负责合同完成后的最终结果，工程竣工后的竣工决算； （6）负责审核新增项目承包商的补充合同单价，并报业主审查确认。做好材料价差和费用补差的审核工作，严格控制承包商提出合同外的各种费用支付要求； （7）负责有关索赔，执行合同违约等事件调查报告，并提出处理意见，报总监审查； （8）负责解释合同。甲乙双方对合同条款理解不一致时，协助总监调好双方的关系； （9）负责汇总编辑各种监理报告（周、月、季、年报及专题报告）； （10）负责组织竣工资料的编写、审核、整理工作。 3.3.3土建办职责 负责土建工程项目各部分的质量、进度控制及文明安全生产，协调各工程项目之间、承包商之间的矛盾。土建办主任受总监委托，代表总监行使土建办组织领导工作。 （1）负责组织相关监理细则的编写工作； （2）审核、签发设计图纸、技术要求、设计修改通知等技术文件，组织设计技术交底； （3）会同有关部门审查重要合同的施工组织设计、重大施工措施、施工方案及渡汛方案； （4）编制施工总进度计划，年度施工进度计划，并根据实际进行施工动态调整，确保总进度计划如期实现； （5）负责研究工程范围以内技术问题及工程缺陷与隐患，并提出研究或处理报告。就重大技术问题配合业主及监理公司组织专家咨询； （6）负责收集有关的施工技术及新技术发展信息，并组织有关人员学习、掌握适用技术，进行技术更新，确保本监理项目部人员整体技术素质的相对先进性； （7）编写技术管理监理工作总结； （8）检查开工条件，审查开工申请报告，填报开工令； （9）在计划进度的指导下审查签署施工承包商提交的月、季、年施工进度计划； （10）建立施工人员、机械设备台帐；负责对工程原材料数量、质量的验证检查工作； （11）负责试验数据的整理、分析并定期或不定期地反馈试验统计报表； （12）组织并实施对土建工程施工全过程的质量监督，负责土建工程主要项目施工的旁站监理工作，确保工程质量优良； （13）负责现场土建项目施工各部位安全生产、文明施工及消防措施的检查监督； （14）复核施工承包商提送的工程量，会同信息合