施工组织与管理第三次作业.docVIP

第三次作业及答案 选择题(10分) 1．网络图优化中，资源优化分为（AD ） A 资源有限，工期最短 B 资源固定，成本最低 C 成本固定，资源富足 D 工期固定，资源均衡 2．在工期资源优化中，优化点地判定原则是（ A） A 费率差变为正数的前次变化 B 费率差变为正数的当次变化 C 费率差变为正数的后此变化 D 费率差变为零的当次变化 3．关于工期优化，下列说法错误的是（D ） A 优先压缩对质量、安全影响不大的工作 B 优先压缩拥有充足备用资源的工作 C 优先压缩缩短持续时间所需增加费用较少的工作 D 要主动地将关键工作压缩为非关键工作 4．进行网络图检测时，可以通过（ ACDE）将实际进度和计划进度相比较。 A 横道图 B 斜道图 C S型曲线D 香蕉型曲线 E 前锋线 5．非肯定性网络计划包括（BC ） A 关键线路法 B 计划评审法 C 图表评审法 D 搭接法 答案:1.AD 2.A 3.D 4.ACDE 5.BC 二. 如下网络图，进行工期—费用优化，间接费率0.8千元/d。（30分） 解：（1）计算各工作的直接费率，标注在图上，并找出关键线路 T=24 （2）第一次压缩，选5-6工作，压缩2天，直接费率为0.3，费用变化（0.3-0.8）×2=-1.0 T=22 （4）第二次压缩，选1-2工作，压缩1天，直接费率为0.4，费用变化（0.4-0.8）×1=-0.4 T=21 （4）第三次压缩，同时压缩1-2和5-6工作，各压缩1天，直接费率为0.3+0.4=0.7，费用变化（0.7-0.8）×1=-0.1 T=20 （5）第四次压缩，同时压缩1-2和1-3工作，直接费率为0.4+0.6=1.0大于间接费率0.8，不再继续压缩，则上一次优化结果为优化点。 （6）费用计算： 未优化前费用：C24=6.0+9.0+6.0+2.0+2.4+8.6+8.0+4.6+24*0.8=65.8千元 优化后费用变化：-1.0-0.4-0.1=-1.5千元 则优化后费用：C20=65.8-1.5=64.3千元 三.如下网络图，进行资源有限，工期最短的优化施工方案， （20分） 解：初始时时标网络计划如图 优化表 方案 编号 前面工作 A 后面工作 B EFA ESB TFB △TAB T 可形性 1 2-4 3-6 7 4 4 -1 12 可行 2 3-6 2-4 8 4 0 4 16 不可行 调整后时标网络计划如图 四.已知网络计划如图，在第5天下班后检查，发现A已完成，D尚未开始，C已进行了1天，B已进行了2天，试绘出前锋线，画出调整前和调整后的网络计划。（30分） 解：前锋线 检查结果分析表 工作 代号 工作 名称 检查计划时 尚需作业天数 到计划最迟完成时 尚有天数 原有总 时差 尚有总 时差 情况判断 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 2-4 D 2 6 8 4 正常 2-3 C 2 0 1 -2 拖延2天 1-3 B 3 0 0 -3 拖延3天 调整方法：压缩E工作2天，压缩H工作1天 调整前的网络计划图 调整后的网络计划图 五、问答题 （20分） 一）施工组织总设计的编制依据是什么? 答：1.计划文件,包括：国家批准的基本计划文件，单位工程项目一览表，分期分批投产的要求，投资指标和设备材料订货指标，建设地点所在地区主管部门的批件，施工单位主管上级下达的施工任务等。 ２.设计文件，包括：批准的初步设计或技术条件，设计说明书，总概算或修正总概算，可行性研究报告。 ３.合同条件，即施工单位与建设单位签订的工程承包合同。 ４.建设地区的调查资料，包括气象、地形、地质和其他地区性条件等。 ５.定额、规范、建设政策法令、类似工程项目建设的经验资料等。 二）施工总进度计划编制的步骤？ 答：１、列出工程项目一览表并计算工程量 ２、确定各单位工程的施工期限 ３、确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系 ４、安排施工进度 ５、总进度计划的调整与修改 三）单位工程施工组织设计编制的依据的内容。 答：1、主管部门的批示文件及建设单位的要求。如上级主管部门或发包单位对工程的开、竣工日期、土地申请和施工执照等方面的要求，施工合同中的有关规定等。 2、施工图纸及设计单位对施工的要求。其中包括：单位工程的全部施工图纸、会审记录和标准图等有关设计资料，对于较复杂的建筑工程还要有设备图纸和设备安装对土建施工的要求，及设计单位对新结构、新材料、新技术和新工艺的要求。 3、施工企业年度生产计划对该工程的安排和规定的有关指标。如进度、其他项目穿插施工的要求等。 4、施工组织总设计或大纲对该工程的有关规定和安