连采单进管理考核办法.docVIP

神华神东煤炭集团公司大柳塔煤矿 2012年2月29日 领导签发： 李建军 连采单进考核管理办法（试行） 为了充分调动连采队生产积极性、提高单进水平，强化生产组织、提高设备检修质量、提升动态达标水平，特制定如下管理考核办法。 一、保证措施 连采队严格执行先安全、后生产的生产组织原则，加大生产组织力度，标准作业、均衡组织生产，提高设备开机率。 各队将矿月初下达生产任务分解到各班组，制定有针对性的考核管理办法，奖优罚劣，体现多劳多得的分配原则。有效提高各班组的生产主动性和积极性，营造一个比学赶帮超的工作氛围。 检修班保证设备检修质量，降低设备的故障，提高设备的开机率。严格控制检修时间：延皮带时，生产时间不得小于2小时，正常检修时生产时间不得低于4小时。检修班必须由机电队长跟班（机电队长不在时由队长或机电技术员跟班），严格执行开停机汇报制度。 连采工作面出现冲刷、断层等地质构造时，要及时通知地质组和经营办（联系人力资源部写实）：现场写实，经矿领导审核通过后，适时调整考核计划。 机电科要加大设备保养维护和运行监管力度，按要求组织相关备件、材料的储备工作。发生机电故障运行管理人员要积极协调，帮助区队组织抢修，减少故障影响时间。 调度指挥中心要合理安排生产，在外运受限时要给连采掘进预留仓位。主运输系统要合理安排检修时间（原则上在11:30-14:30左右安排系统检修），将系统检修对连采生产影响降到最低。班中发生故障要积极协调各方力量，及时通知区队主要负责人，安排机电队长、机电技术员和检修工现场应急抢修，同时通知机电运行管理人员到现场协助处理。当班发生人为事故影响生产，要及时通知相关业务部门进行追查，并在第二天早调会上通报处罚责任人。 二、职责划分 各连采队要在确保安全的前提先最大化提高设备开机率，保证工程质量和动态达标水平。严格控制非生产时间，挖掘检修班生产潜力：检修班月组织进尺不少于250米，最大限度提高连采单进水平。 质量组加强工程质量和动态达标考核，做好掘进进尺验收工作，确保进尺的真实可靠性，坚决杜绝“借道”和“压道”现象。 机电科加强设备消缺管理，机电运行管理人员要经常深入生产一线，监管设备检修执行落实情况，对因设备检修不到位造成的故障影响要及时追查通报。 调度指挥中心结合工控滑面不定时检查各队生产情况，合理安排生产、检修时间。根据月初作业计划严格考核各连采队作业计划完成情况，实行日考核、月兑现的奖罚原则，每周日在调度会上通报上周奖罚情况。 安全办加强现场安全管理，对出现重大隐患要立即现场落实整改，直至隐患排除方可组织生产。 机关职能部门管理人员、质检员、安监员检查时要向调度指挥中心汇报连采生产情况。 三、奖罚标准 1、日、月完成情况以质量组验收为准（地测站报表作为参考），日进尺从前一日11:00至本日11:00，由质量组向调度指挥中心汇报。 2、完成日掘进计划一次性奖励100元，每超1米奖励30元；每欠1米处罚20元，出现“借道”和“压道”等现象加倍处罚。同时对责任区队队长进行通报处罚。 3、月末完成月作业计划罚款核减50%，奖励100%兑现；月末未完成作业计划罚款全额兑现，奖励取消，区队管理人员集体工资系数按照实际完成率进行下调，具体由经营办在工资中体现；月累计进尺与日考核进尺误差大于5%时，取消奖励，同时对质量组责任人进行处罚。单进水平奖励执行《大柳塔煤矿提高连采单进水平考核管理办法》：月进尺超1500米奖励3000元；超1600米奖励6000元；超1700米奖励10000元。 4、当日存在重大安全隐患、发生重大不安全行为或者质量标准化、动态达标被通报批评，取消当日奖励。 5、检修班月组织进尺超250米，奖励检修班跟班管理人员（按照3人进行奖励）1000元，否则处罚管理人员（同上）1000元，月内发生人身事故的区队取消当月全部奖励。 6、质量组验收进尺与地测站验收存在较大误差时，根据事实追究相关单位责任。质检员要认真验收考核，不得弄虚作假，保证验收数据的真实可靠性，否则出现一次处罚质检员100元，造成恶劣影响的按照事故进行追查。出现一次“借道”和“压道”现象，对质检员处罚200元，对组长处罚100元。 7、发生故障机电队长或者技术员不能及时到达现场，每次处罚责任人200元。发生故障瞒报、谎报出现一次处罚责任人500元，并对责任人记不安全行为。 8、设备发生故障机电运行人员不能及时到现场协助处理，每出现一次处罚责任人200元。 9、调度员要合理安排生产、检修时间，确保连采正常生产，因业务水平和责任心不强导致仓满等影响连采队生产，出现一起处罚值班调度员100元，造成恶劣影响的按照事故进行追查。严格考核检修班生产时间，正常检修停机4小时；延皮带或更换大型部件停机原则不超6小时。 主系统开起运行，连采队不组织生产，每超10分钟处罚责任