冲压作业审报告.docVIP

冲 压 作 业 清 洁 生 产 审 核 报 告 东风汽车模具有限公司 前 言 1东风汽车有限公司清洁生产审核准备工作 在清洁生产审核准备工作中，东风汽车有限公司做了一下准备工作： ①2004年11月，东风汽车有限公司派出两人参加湖北省环保局组织的清洁生产审核培训班； ②2005年，聘请国家清洁生产中心专家、南昌航空学院魏立安教授为指导老师，开展了车身厂涂装作业清洁生产审核，当年通过了湖北省环保局组织的专家验收； ③2005年5月，魏立安教授对我公司拟开展清洁生产的单位及相关部门人员，进行了清洁生产审核培训； ④2007年5月，聘请武汉地质大学两位环境方面的教授对我公司相关部门人员，进行了节能减排及清洁生产审核培训。 通过以上理论培训和清洁生产审核实践活动，我公司相关人员基本掌握了清洁生产审核方法，锻炼了队伍。 2. 东风汽车模具有限公司简介 东风汽车模具有限公司座落在国家著名的道教圣地武当山麓，湖北省十堰市张湾区东岳路西端，是一家立足东风集团，面向国内外市场的的大型专业模具冲压公司，始建于1969年，经过三十多年的建设和发展，具有强大的汽车模、检具设计制造、冲压件生产和焊装以及汽车产品开发的能力。现有员工916人，其中工程技术人员172人；占地面积10.8万平方米；固定资产2.96亿元；拥有工艺设备380台。主导产品有：汽车冷冲模、汽车主模型、检验夹具、汽车零部件、模具标准件等。 东风汽车模具有限公司设有10个职能部门，5个生产车间。其中制造管理部是模具公司环保管理的主管部门，有环保专业技术管理人员2人、专职监测人员1人和污水处理人员1人。 公司自成立以来，一直将环境保护工作为一项系统工程，经三十多年的努力，模具公司的环境管理工作，取得了丰硕的成果。公司认真遵守和贯彻国家相关的环保法规，开展清洁无害工厂和清洁生产车间的创建，贯彻从源头治理，减污增效的工作理念，淘汰落后的生产工艺和设备，先后被十堰市授予“环保先进企业”、湖北省授予“清洁无害工厂”、《全国环境保护先进企业》称号。 为了提高汽车零件和模具产品质量，加强公司环境保护和职业安全卫生的管理工作，模具公司先后于1998年10月通过ISO9002质量体系认证，2002年2月通过ISO14001环境管理体系认证，2005年4月18日通过了环境/职业健康安全一体化管理体系认证。通过三大体系的认证工作使公司在产品质量、节能、降耗、减污、增效等方面的管理得到了大幅度的提高，取得良好的经济、环境效益。 本次清洁生产审核工作从2007年2月开始，2007年12月完成。在此过程中得到了省、市环保局和东风汽车有限公司安技环保部的领导和专家的指导和大力支持，在此表示谢意。 第一章 审核准备 1.1成立审核小组 根据东风汽车有限公司2006-2010环境保护战略规划，公司决定2007年对零件分厂冲压作业线进行清洁生产审核。 为了顺利开展工作，东风汽车模具有限公司2007年4月12日成立了审核领导小组和工作小组。两个小组成员的名单及工作职责见表1－1和表1－2。 表1－1 清洁生产领导小组 姓 名 领导小组职务 来自部门及职务 审 核 职 责 王俊宏 组长 总经理 明确任务、全面负责、签署发布 甘中明 组长 技术副总 明确任务、全面负责 张 杰 成员 零件分厂厂长 负责全面的宣传教育和清洁生产工作小组的日常工作的推进与协调；组织、协调清洁生产工作及工艺改进方案审核与实施 张 帆 成员 制造管理部副部长 主持清洁生产工作小组和日常工作的推进与协调，负责制定计划、组织培训、会议研讨、预审和审核、组织协调及审定 黄思雄 成员 装备管理部部长 负责装备改进方案审核与实施 李俊豪 成员 物资管理部部长 负责原辅材料的审核，负责原辅材料管理的方案审核与实施 张安民 成员 质量管理部部长 负责计量与质量的审核，负责计量与质量方案审核与实施 表1－2 清洁生产审核小组 姓 名 审核小组职务 来自部门及职务 审 核 职 责 张 帆 副组长 制造管理部副部长 负责组织改进方案的审核与实施，负责审核工作的实施 张 杰 副组长 零件分厂厂长 负责推进资料收集和工艺改进方案的审核与实施 张建林 成员 制造管理部现场综合管理 负责现场管理，找出问题点，提出改进方案，编写阶段审核报告 张 晓 成员 制造管理部环境管理 污染源监测调查，找出问题点，提出改进方案，编写阶段审核报告 王余惠 成员 装备管理部设备管理 现场设备的调查及相关装备调查，提供车间主要设备一览表；找出问题点，提出改进方案，编写阶段审核报告 姓 名 审核小组职务 来自部门及职务 审 核 职 责 周 静 成员 装备管理部能源管理 能源调查，提供06年1