吉利收购沃尔沃案例的的分析 3.ppt

吉利收购沃尔沃案例分析 2012级经济学类6班 组长：翁嘉巍 组员：陈杭 胡雅萍 李思梅 史少元 张楚然 吉利与沃尔沃简介 吉利收购沃尔沃的背景 吉利收购沃尔沃案例介绍及过程 吉利汽车战略转型 宏观分析 现状分析 案例课后问题回答 总结与启示 吉利 浙江吉利控股集团有限公司是中国汽车行业十强企业。1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，资产总值超过200亿元，连续七年进入中国企业500强,连续五年进入中国汽车行业十强，被评为首批国家“创新型企业”和首批“国家汽车整车出口基地企业”，是“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业。 集团总部设在杭州，在浙江临海、宁波、路桥和上海、兰州、湘潭、济南等地建有汽车整车和动力总成制造基地，拥有年产40万辆整车、40万台发动机、40万台变速器的生产能力。 2009年吉利集团实现整车销售33万辆，同比增长48%；实现销售收入165亿元，同比增长28%；实现利税近24亿元，同比增长35%，资产总值达到230亿元，同比增长64%。 瑞典沃尔沃汽车公司 瑞典著名汽车品牌，又译为富豪，是与奔驰、宝马、奥迪齐名的国际豪华汽车品牌，该品牌汽车是目前世界上最安全的汽车。沃尔沃分为沃尔沃集团(Volvo group)和沃尔沃汽车(Volvo cars)两家公司。 沃尔沃汽车公司是北欧最大的汽车企业，也是瑞典最大的工业企业集团。沃尔沃汽车公司原是沃尔沃集团旗下子公司，1999年4月1日，福特汽车公司出资64．5亿美元正式收购沃尔沃轿车。在汽车安全和节能环保方面，有许多独家研发的先进技术和专利。 沃尔沃汽车以质量和性能优异在北欧享有很高声誉，特别是安全系统方面，美国公路损失资料研究所曾评比过十种最安全的汽车，沃尔沃荣登榜首。 金融风暴来袭，主营豪华车业务的沃尔沃轿车公司遭到重创，其在2008年的销量仅约36万辆，同比降幅达20%以上。在金融危机肆虐的2008年，沃尔沃轿车公司的总收入出现了大幅下滑，由07年的约180亿美元跌至约140亿美元。 收购案例介绍 北京时间2010年3月28日，瑞典哥德堡，吉利集团董事长李书福和福特汽车公司首席财务官Lewis Booth签署了最终股权收购协议。吉利以18亿美元成功收购瑞典沃尔沃轿车公司100%股权包括了9个系列产品，3个最新平台，2400多个全球网络，人才和品牌以及重要的供应商体系。即获得沃尔沃轿车公司（简称：沃尔沃轿车）100%的股权以及相关资产（包括知识产权）。 2008年1月，吉利向美国福特提及收购沃尔沃的意向。 　 2008年12月1日，福特宣布考虑出售沃尔沃。 　 2009年1月，底特律车展上，福特高层会晤吉利汽车管理层。 　 2009年3月，国家发改委相继批准奇瑞、吉利参与收购沃尔沃。 　　 2009年3月中旬，吉利聘请英国洛希尔公司竞购沃尔沃。 　　 2009年12月23日，双方就出售沃尔沃轿车项目一事达成框架协议。 　　2010年3月28日，吉利与福特签署最终股权收购协议。 　　 2010年6月-7月，吉利控股收购沃尔沃相继通过了美国和欧盟的反垄断审查。 　　 2010年7月15日，吉利宣布李书福将担任沃尔沃轿车公司董事长。 　　 2010年7月中下旬，吉利收购沃尔沃通过国家发改委的审批。 　　 2010年7月26日，吉利收购沃尔沃通过了商务部的审批。 　　 2010年8月2日，吉利和福特在伦敦签署交割协议，沃尔沃成吉利合资子公司。 吉利汽车战略 成本优势的丧失 吉利是一家以经济型轿车起家的民营企业，长久以来，以成本优势打天下，其“低端、低价”的印象在消费者中根深蒂固，而吉利的远期发展趋势必要越向高端。为了褪去“草根”气息，踏上现代化企业征程，所以2007年吉利宣布战略转型。 战略转型的提出 2007年6月，吉利集团开始进行战略转型，争取用3-5年时间完成从单纯的低成本战略向高技术、高质量、高效率、国际化的战略转型。吉利将秉承已经确立的新战略时期的企业愿景：让世界充满吉利，认真行使企业的使命：造最安全、最环保、最节能的好车，让吉利汽车走遍全世界。 备选目标符合战略要求 沃尔沃被誉为“世界上最安全的汽车”，在汽车安全和节能环保方面有许多独家研发的先进技术和专利。吉利如果将沃尔沃纳入麾下，将与沃尔沃共享安全技术和零部件体系，这将有助于吉利战略转型的实现。 吉利汽车战略 吉利汽车战略转型三阶段 吉利汽车战略 一、差异化战略 在金融危机的背景下，外资品牌的市场全面缩水，中国成为他们的救命稻草，他们纷纷通过合资厂商大幅降价，