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红星美凯龙全球广场道路、雨污及路灯工程
投标文件
(技术标)
项目名称:红星美凯龙全球广场道路、雨污及路灯工程
投标文件内容: 技术标
投 标 人: 河南筑工程有限公司
法定代表人或其委托代理人:
日 期: 2009 年 09 月 16 日
目 录
一、综合说明
二、项目管理班子主要管理人员
三、施工进度工期保证措施
四、道路施工方案
五、各工序协调措施
六、质量目标及质量保证体系
七、雨季施工措施
八、安全施工保证措施
九、文明施工的保证措施
十、施工现场维护措施
十一、工程交验后服务措施
施工组织设计
一、综合说明
1、工程名称:天津市唐官屯加工物流区2号路工程
2、建设地点::静海唐官屯物流园区
3、承包方式:包工包料
4、质量等级:达到设计要求及施工验收规范要求
5、工期要求:2009年9月20日开工,2009年11月20日竣工,
日历日天数为61天
二、项目管理班子主要管理人员
1、施工总体部署:我公司在本环境建设施工中制定了一套管理严格、施工精心、的施工组织方案,进一步树立了“信誉第一”的企业形象,并根据该施工组织设计方案来指导班子,抽调一流的施工班组,使用先进的技术管理方式,配备有效的施工机械设备,科学安排各阶段劳动力,以确保施工工期进度要求,我公司对本项目施工质量为优良精品工程。施工项目管理组织机构:根据本项目工程施工要求,我公司决定委派有经验的项目经理,并配备施工员、材料员、组成一个管理班子,工程项目经理部在项目经理领导下,作为本项目工程施工管组织机构,全面负责本工程从开工至竣验收全过程,我公司派驻在工程项目上的组织管理机构,对工程负有管理与服务责任,对本项目工程的质量、安全、工期负责。 3、组织措施:组建强有力的领导班子根据本工程特点,抽调责任心强,技术好的骨干组成本项目的领导班子,及时解决施工过程中的各项问题,保证工程质量,安全文明施工和按合同期限顺利完成。确定工程管理方向根据的要求,确保本项目施工在招标文件规定的时间内提前完成。并通过有效管理,力争安全文明争创一流双标化工地,确保本工程质量达到优质,为本工程的确保“优良”的工程质量方针提供前提。建立一套行之有效的管理组织建立一套行之有效的管理组织,其职能机构是施现场项目经理部。由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员、绿化等班组组成组织机构。各员工负责管理到位。项目经理部行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能全权处理项目中的技术管理、协调一切事物、确保工程计划的实施,确保工程质量、施工安全和资金使用,按公司的机制进行运作,满完成本工程的质量要求。管理及技术负责人员职责项目经理? 项目经理是我公司在本项目工程中的全权代表,负责对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等进行监督管理,合理组织、配置、落实人财物等要素,做好工程劳力、机械、材料等平等调度,如开生产会议,抓好工程岗位责任制的贯彻实施,协调与建设方、监理及其它施工各项事务。施工、技术组负责工程项目图纸交底、施工技术、施计划实施、施工规范、验收及现场管理等的具体事务。质检、安全组? 质检组认真贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规,把“一标三规范”落实到班组和个人,对原材料、成品半成品按相应程序规定控制,定期限参加分项工程的质检查,对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及时上报,做好项目的安保工作。 材料员认真做好对工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作,配合业主及监理做好材料检验工作,对各种材料严格把关,对不合格的材料决不采购。绿化采购保证苗木规格及品质,严格控制苗木关规格,质量或苗木起挖质量不达标者坚决退回。认真贯彻公司的财务制度,结合项目特点做好本职工作,负责材料的进出库登记、贮存、维护,对库存材料进行标识、保管,材料合格证明等有关记录,有权对不合格拒绝入库。各大班组各大班组全面负责工程施工任务,对下达的生产经济目标全面负责,执行技术质量、技术交底、参加图纸会审、制定必要的技术措施,深入现场指导施工,贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。技术措施:编制施工组织设计编制施工组织设计,处理好质量和效果,设计与施工,以最小的消耗,最优化
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